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学校校区主任绩效考核表 被考核人： 所在校区： 职务： 考核日期： 年 月 日 科目 对象 明细 分值 得分 业绩指数管理 业绩完成率=当月业绩/目标 实际值100% 40 　 95%实际值100% 35 85%实际值95% 30 80%实际值85% 25 70%实际值80% 15 实际值70% 0 退单率=当月退单金额/当月总收入 实际值1% 10 　 1%实际值2% 8 2%实际值3% 6 实际值3% 0 工作能力 计划性 对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 3 　 管理能力 不得部属信赖，工作意愿抵抗扣1分；领导方式不佳，常使部属不服或反抗扣2分。 3 　 执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 3 　 沟通协调能力 与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐。 3 　 应变能力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 3 　 工作速度 迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象 3 　 团队建设能力 给他人以机会学习如何以团队的方式开展工作；保证团队内的成员均得到公正的对待。遭到家长及下属投诉扣2分。 3 　 人才培养 重视人才培养及储备，是否存在员工流失原因不明。 3 　 策划能力 只能做交办事项，不知策划改进扣1分；缺乏策划能力，须依赖他人扣