基于工作分析搭建的培训体系.pptx

基于工作分析搭建的培训体系;XX公司认为，培训体系的建立可以分为五个阶段，每个阶段对培训管理能力的要求有所不同，其中第二阶段的工作对培训体系的发展非常重要;;对相关协同机制进行分析，由于培训体系与人力资源系统的相关度最高，所以需要分析人力资源管理系统对培训体系的影响;学习地图：在培训工作上，一个完整有效的培养体系非常重要; 岗位分析;职责(DO)该岗位需要做什么 (岗位职责描述) ;; 岗位评估方法：FLEXPoint灵点岗位评估法;FLEXPoint灵点岗位评估法举例;岗位级别表（范例）;按职衔分布的职级表（范例）;在具体的工作上，课程体系、讲师体系和运营体系非常重要，企业应该分别规划，并形成制度和流程，进行统一规范的管理;培训流程、培训制度、信息系统、硬件设施等评估示例：基础支撑评估;建设有针对性地、符合公司战略和岗位素质提升需要的培训体系;培训体系整体视图，包括一个中心，两套体系;模块一：学习地图。将能力发展需要和岗位发展层级有效结合，明晰学习发展路径;学习地图辅导某公司不同层级员工实现能力提升，成为员工职业生涯发展的学习平台;学习地图涵盖从新员工到领导者的所有路径，为每一位员工提供清晰的学习支持;通过学习地图，员工可以明晰发展通道中能力提升的学习发展计划;培训部门可以明确不同层级人员的学习要求，形成“一目了然”地人员培养计划;同时，利用学习地图，能够为每位员工详细的记录个人学习进度;学习地图成果示例;学习资源体系。以学习地图为中心，搭建课程体系和讲师体系，落实培训工作;课程体系是培训资源体系中最重要的一部分，建立培训课程体系的目标是建设有针对性地，符合公司战略和岗位素质提升需要的培训课程体系;培训需求调研。首先，从组织层面进行培训需求分析，为培训体系的搭建提供有力的支持;XX公司将充分运用多年管理咨询实践经验总结的经营策略与培训需求对应分析数据库，为需求分析提供直接支持;通过岗位层面的分析明确各职位层级、职务序列的能力要求，保障培训课程的系统性;通过工作分析，明晰核心岗位职责和任职资格的基本情况;XX公司将充分运用多年管理咨询实践经验总结出的工作分析数据库，为工作分析提供直接支持;建立的代表国际先进水平的中国企业专用能力素质库，极大的提高需求分析的准确性和课程设计的针对性;形成管理和核心业务岗位能力素质模型矩阵;并在此基础上形成某公司管理和核心业务岗位“岗位能力要求框架”，为构建从企业能力需求出发的课程体系奠定重要基础;最后，通过人员层面的分析把握培训需求个性化要求，以问题解决为导向决定谁应该接受培训，接受什么培训，保障培训课程的高效性;经过系统的培训需求分析得以形成对培训课程体系建设的基本假设和判断，通过以下步骤获取课程，实现从能力到课程的跨越;构建某公司管理和核心业务岗位的培训课程体系;以管理岗位的领导力课程为例，课程体系中的课程说明书应包括以下内容;模块三：基础支撑体系。以学习地图为中心，围绕学习资源体系，构建学习和培训的基础和保障机制;以培训需求调查流程为例，合理、完善的培训需求分析是形成培训的第一步，也是培训效果的首要保障;需要指出，培训需求通常大量产生，要遵循能力短板优先、业务需要优先、先易后难三大原则，对培训的必要性做分析，保证培训资源的最佳配置;借助XX公司培训需求分析矩阵可以轻松鉴定培训需求，使得培训计划更具操作性和针对性;在培训效果评估上也要制定相应流程和规范;借助XX公司的360度评估问卷，可以真实、有效的评估培训的反应层面;XX公司也可以辅助开展学习层面评估，采用特设笔试、优秀小组评比、课堂讨论和随堂测验等方式，在培训过程确保学员对关键知识点的掌握;XX公司可量化管理的行为层面评估示意;为保证培训规划的有效实施，还需要建立完善的制度和流程;制度成果示意;阶段三：3年培训体系建设进阶计划;根据某公司的实际情况，从全局的角度出发，进行培训体系的规划，提升企业的核心能力;在培训工作上，紧急度和影响力各有不同，正略决策将根据实际情况进行分析和规划，进行优先级排序;并作出三年（ 2011~2013 ）的工作计划，并进行细化;2011~2013年工作重点细化（续）;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！