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论领导风格与领导特质的修炼 领 导风 格 是领 导者在 实 际工作 中的外在表 现 形 于 目标不明确的组织。权威型领导可以指引新的航向， 式，是领导者工作思路和魄力的主要表现，是领导者素 给员工带来全新的远景。不过，当领导者面对的是一群 养和才 华的综合体现 。领导风格不仅极大地影 响着一 比自己更有经验的专家或同事时，其他人就会认为他 自 个单位的建设和发展 ，也直接影 响着单位 里每个 人的 高 自大；而当权威型领导因为过于追求权威而变得傲慢 成长和进步。 专横时，就会破坏团队精神。但从长远来看，权威型领 导风格对组织来说是一种很强的鞭策力量。 一、几种常见的领导风格 3 . 关系型领导风格。关系 型领导提倡在组织内部 理论界和 实践界有关领导风格的各种研究层 出不 建立情感纽带。这一领导风格 以员工为中心，认为员工 穷，研究起点有遗传因素、心理因素和行为因素 等。但 个人的情感 比组织的任务 和 目标更重要 。关系型领导 是，领导风格就像育儿之道，永远没有最正确的方法，永 想方设法让员工开心，并在他们中创造一种和谐 关系。 远不可 能成为一门精 确的科学。因为不同的环 境和文 关系型领导对员工的优秀 工作表现总是 能给予及时的 化，都有与之相匹配和适应的不同的领导风格。在 目前 认可或奖励，擅长培 养员工的归属 感，他 们在关心下属 的研究中，人们发现了以下几种截然不同的领导风格。 情感的同时，也会袒露 自己的心扉。尽管关系型领导风 1. 专 制型领导风 格。专制 型领导 强调立即服 从。 格有诸多好处，但是不宜单独使用。因为一味地宽容可 专制型领导一般不懂 得如何将组织 的宏伟 目标 与每个 能会使员工糟糕的表现得不到纠正，员工可能会认为平 员工的工作 目标相匹配，不懂得如何鼓舞和激励员工以 庸是可以接受的。 使他们获得工作 自豪感。在这种领导风格的影响下，员 4 . 民主型领导风格。民主 型领导强调 员工共同参 工没有 被尊重的感觉，没有 主观能动性，对 自己的工作 与，通过 沟通达 成共 识。民主型领 导愿 意了解 员工的 抱有无所谓的态度。然 而，在某些场合，专制型领导却 想法和意见，这样的举动容易赢得 员工的信任、尊重与 有它的独到之处。例如，当企业正处于扭亏为盈的关键 支持。员工 可以亲 自参与其工作 目标和评估标准的制 时刻，或者面 临恶意收购时 ，专制 型领导可以快 刀斩乱 定，因为 目标和标准 与员工的利益 息息相关，所 以他们 麻，激发人们 采用新工作方 式的热情。但是 ，如 果领导 会从 自己的能力出发提出切合 实际的意见。此外 ，经 者仅仅依赖于这一种领导风格，或者一成不变地沿用这 常聆听员工 的声音 ，可以帮助民主 型领 导找到更好地 种风格 ，那么从长远来看，这种对 员工士气和情 感漠视 激发员工士气的方法。当领导者 自己也无法确定最佳 的领导风格将对工作氛围造成消极的影响。 方向，需要优秀员工 出谋划策时，这种领 导风格是最理 2. 权威型领导风格。权威型领导 强调组织的远景 想的。当然，如果员工的能力较弱 或者信息不灵 ，无法 目标，号召员工为之奋斗。权威型领导是有 远见的人， 提供建 设性 的建议 ，那么民主型领 导风 格就没有太大 他们懂 得如何让员工清楚地知道 自己的工作是 组织远 作用。 景 目标的一部分，并以此激励员工。他们强调最终的 目 5. 教练型领导风格。教练 型领导强调 员工的培养 标，但他们不会太在意员工 如何达到这一 目标，而是给