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第九章 人力资源管理 ;第九章 人力资源管理;一、人力资源管理概述;（二）人力资源数量 1、人力资源绝对数量 一部分是现实的人力资源，即现在已投入经济建设使用的人力资源，它是由劳动适龄人口中除因病残而永久丧失劳动能力者外的绝大多数劳动人口和老年人口中具有一定劳动能力的人口组成，包括正在使用人力资源和暂时未被使用的人力资源两种。另一部分是后备人力资源，即现在还不能投入经济建设但未来可使用的人力资源，它是由未成年人口组成。 2、人力资源相对数量;二、人力资源的基本特征;三、人力资源管理;（二）人力资源管理的主要内容 组织结构与职位设计 制订人力资源规划 招聘与培训 落实绩效与薪酬管理 注重劳动关系的建立与健全;（三）人力资源管理的原则 投资增值原则 互补优化原则 公平竞争原则 动态适应原则;第二节 人力资源规划;二、人力资源规划的内容 通过任务目标分析，确定人力资源需求计划 通过职位分析，确定具体的职位空缺计划 结合人力资源现状分析，制订满足未来人力资源需要的行动方案 从人力资源开发需要出发，制订有利于员工成长和发展的综合性的职业管理计划;三、人力资源规划操作的基本步骤;四、人力资源规划的方法;（二）人力资源供给预测方法 1、人力资源盘点法 2、人员替换法 3、人力资源“水池”模型法 4、马尔科夫模型预测法;第三节 组织结构和职位设计与分析;（二）组织结构设计的原则 目标一致原则 精干