某电器企业绩效考核管理办法（以生产为核心）.docxVIP

某电器企业绩效考核管理方法（以生产为核心），很详细 1.0目的 通过绩效考核，加强企业运作的计划性，量化公司管理目标；整合公司资源，改 善管理过程，促进管理的科学化、规范化、数据化、制度化，确保实现公司经营 目标；同时引导、培养员工提高工作绩效，提升工作能力，客观、公正的评价员 工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放，职务晋升等人事决策提供依据。 2.0适用范围 适用于本公司。 3.0绩效考核原那么 目标一致原那么。采用公司总体战略目标逐层分解，强化目标一致性； 客观公正的原那么。以目标计划和岗位责任制为基础，以量化事实数据为依据； 采用关键绩效指标和基本目标值设定相结合，强化关键绩效导向； 本钱控制的原那么，各部门制定年（月）度本钱目标值； 采用考核与指导、反应相结合，加强双向沟通、增强考核效果原那么； 4.0职责 总经办：负责确定公司经营计划、经营目标。 总经理 公司绩效考核管理方法的审批与监督实施； 422批准各部门绩效考核指标与目标； 审批绩效考核结果； 人事行政部 负责统筹公司绩效考核整体活动的组织与监督实施； 制定和完善考核制度和考核体系； 对各考评者的培训等组织工作; 耗用率之和。4、各物料耗 用率二该物料当月实际总耗 用量/计划总耗用量X该物 料权重。5、物料权重分配： 五金卷材60%,玻璃20%,电 机、纸箱各10%o 《作业指导书》 计表》 2 计划 达成 率 1、计划达成率是指各车间 在规定时间内的产出比。2、 计划达成率=实际产量/计划 产量又100%。3、实际产量 以《成品进仓单》统计数量 为准。 20 1、实际得分二实际 值/计划值 X 20（高于24分时 按24分计算）2、数 据收集方法参照 《作业指导书》 计划物控 部 《成品进仓 单》、《生产 计划表》、《生 产制令单》 每月考核一 次，但每天要 提报一次数据 序 号 考核 指标 指标说明 分值 权重 得分计算方法 考核部门 记录 备注 3 生产 计划 准交 率 1、生产计划准交率是指各 车间是否在规定时间内完成 生产。2、生产计划准交率二 准交总批数/总成批数 X100%3.准交批数以《成 品进仓单》为准。 20 1、实际得分二准交 总批数/总成批数 X100%X20（高于 24分时按24分计 算）2、数据收集方 法参照《作业指导 书》 计划物控 部 《成品进仓 单》、《生产 计划表》、《生 产制令单》 每月考核一 次，但每天要 提报一次数据 4 制程 检验 合格 率 1、制程检验合格率是指各 车间生产过程的品质控制状 况。2、制程检验合格率二制 程检验合格总数/制程检验 总数X 100%。 20 1、实际得分二制程 检验合格总数/制 程检验总数 X100%X20（高于 24分时按24分计 算）2、数据收集方 法参照《作业指导 书》 品管部 《制程检验 报告》、《返 工单》 每月考核一 次，但每天要 提报一次数据 5 成品 抽检 合格 率 1、指品管部对装配车间成品 进行抽检的合格率。2、成品 抽检合格率二当月抽检合格 总数/抽检总数又100%。3、 因仓储、运输过程中损坏的 不计入。 20 1、得分二实际值/ 计划值*25（高于 30分时按30分计 算）2、数据收集方 法参照《作业指导 书》 品管部 《成品检验 报告》、《成 品抽检统计 表》《部门绩 效考核统计 表》、品质周 报、月报 每月考核一 次，但每周要 提供一次数据 绩效考核数据收集作业指导书 编号：发行日期: 考核指标 物料耗用率 被考核部门 各车间 数据收集部门 计划物控部 数据收集责任人 物控员  数据收集步骤 序号 作业内容 责任人 记录表单 相关流程 1 由各生产车间根据《生产制令单》完 成后将制令单结案后经仓库、品管确 认后报计划物控部物控员 各车间 《生产制令结案 单》 《生产管控程序》、《生 产制令单作业流程》《成 品进仓作业流程》 2 物控员将相应数据输入《制令结案单》 中。 物控员 《制令结案单》 《生产管控程序》、《生 产制令单作业流程》 3 物控员根据《制令结案单》统计出此 单主要物料耗用情况。 物控员 《制令结案单》 《生产管控程序》、《生 产制令单作业流程》 4 物控员根据每单的物料耗用统计每 周、每月并进行汇总。 物控员 《物料耗用统计 表》 《生产管控程序》、《生 产制令单作业流程》 5 计算完成后交各厂长、车间主管确认， 确认后交计划物控经理审核、报总经 理批准。 物控员 《物料耗用统计 表》 《生产管控程序》 6 每月按《绩效考核管理方法》的要求 进行数据提报、传递到人事行政部 计划物控部经理 《部门绩效考核 统计表》 《绩效考核管理方法》 备注 会签 计划物控部 生产厂长 生产主管 总经理 绩效考核数据收集作业指导书 编号：发行日期： 考