企业如何提高安全管理水平.docxVIP

Word PAGE 1 PAGE 1 企业如何提高安全管理水平 　　平安生产是永恒的主题，是一切工作的基础，是做好一切工作的前提。平安生产最根本的目的是爱护人的生命和健康，是对企业设计的最根本要求，因此平安生产无论是对企业还是个人都具有极其重要的意义。那么企业在自身进展过程中如何提高平安管理水平呢？  　　一、加强平安教育，提高职工平安意识。  　　平安教育是使广阔职工增加平安意识，提高平安技能，做到知行合一，促进平安生产的有效举措。要做好平安教育工作，要分工种、按岗位进行技术技能教育培训，提高各岗位的平安技术水平。针对职工队伍中普遍存在的薄弱环节，立足于对全体职工的共同要求进行教育培训，做到人人受教育，个个知平安。理论是实践的先导。实践教育培训主要是加强职工现场平安操作技能的培育，使职工会平安、能平安。  　　二、完善各项制度，做到有章可循。  　　从本企业的实际动身，制定出切实可行的管理措施，才能使措施能够得到有效落实，才能为企业的各项工作服好务。平安管理制度化，平安措施规范化，作业行为标准化是平安生产管理的基本要求。要不断完善、细化平安管理制度，制定详细的实施细则和方法，完善平安管理规章制度。  　　三、平安生产工作重在防范，严格管理监督。  　　“平安第一，预防为主”这是平安工作的基本原则，说明防范在平安工作中的重要性，必需贯彻平安工作的始终。在平安生产工作中，要以预防事故的发生为根本，而不能以事故发生后的处理为根本，事故发生后的妥当处理是无奈的选择。“防患于未然”、“防范胜于抢险”，都充分说明白“预防为主”的重要性。坚持“平安工作重预防，全员防护保平安”的原则，要求岗位自保、班组互保、全员力保，让职工全身心工作，全力以赴保平安。  　　平安工作重在管理监督到位，这是确保平安生产的重要环节。平安监督管理，应突出强调敢抓、敢管、敢考核。平安检查是管理监督的有效手段，要定期对各个部门、各个环节进行检查，同时要进行不定期的抽查，实施全过程监控，准时发觉和消退隐患，对查出的隐患，逐项分析讨论,准时订正和查处，制定整改措施，做到定人、限期、狠抓落实。要依据生产不断进展的需求，实现平安监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变，实现单位、班组、个人三级平安目标。我们要注意“以人为本，重在教育和预防”的原则，形成有效的生产流程平安监督机制。  　　四、层层落实平安责任，工作到位。  　　为了确保各项工作措施能真正落实到位,实现既定的目标,要层层落实责任。依据人员变动，适时调整平安组织机构，把重要部门主要岗位的负责人纳入到平安领导机构，以便于带领带动“小”部门做好平安工作。层层落实，不论多高层，哪一层不得敷衍了事。实行“多层次、低重心”的管理手段，将工作的中心下移，放在生产一线班组，开展从管理层到执行层多层次管理，才能全面提高平安生产管理水平。每年年初管理局与各科室签订《平安生产目标管理责任状》中，都会明确各单位行政一把手是平安工作第一负责人，以利于全面抓好平安工作。  　　所谓“细节打算成败”，在平安生产工作中同样要注意细节管理，不能马虎大意，不能有丝毫的疏忽，任何一个小的大意，都会是重大的平安隐患，都有发生平安事故的可能。一旦发生事故，在场工作人员要准时报告给主管部门领导，同时实行适当的妥当的的处理方法补救，尽量把事故损失降到最低。事后要准时查找缘由，开展事故分析，吸取教训，以便于在今后的工作中改正。各职能部门和各级检查人员要各负其责，重平安、见行动，心要操到，腿要跑到，责要尽到，不能光说不练，要把平安工作扎扎实实落实到实际日常工作中去。  　　五、总结平安工作的得与失，奖惩到位。  　　在工作中坚持“狠抓落实，动态考核，重奖重罚”的原则，强调平安工作要领导抓、抓领导，层层落实，动态考核，严格与经济效益挂钩，达到平安责任目标，确保平安者有奖，反之则重罚。我们要留意发觉、表彰平安工作中的好人好事，总结和推广平安管理中的好做法，乐观探究平安管理的新路子，激发和爱护班组和职工的工作乐观性，对违章作业始终保持高压态势。  　　“准时总结”是平安管理工作持续改进的保证，只有准时地总结发觉不足、改进不足和准时总结胜利的阅历才能促进我们平安管理工作的的日趋进步。  　　平安工作只有起点，没有终点，只有真正做到领导重视，措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断提高平安管理水平，才能确保平安生产，使平安工作切实为其它各项工作的开展保驾护航。