综合部季度工作总结.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE 10 / 10 综合部季度工作总结 综合部是一个综合性的部门，做好总结才能更好的完成 工作，今天学习啦小编给大家整理了综合部季度工作总结， 谢谢大家对小编的支持。 四月份，综合部严格按照总支书记兼综合部部长王利芳、综合部副部长梁明的工作部署，抓好全厂劳动人事、物 资供应、档案管理、后勤等工作，为厂生产机电工作的顺利 开展提供良好的服务。在领导正确领导和综合部全体人员的 共同努力下加上厂各部门的配合、支持下，我部门顺利的完 成了 4 月份办公室的各项工作任务。工作总结汇报如下： 一、后勤方面 1、为满足“干部上讲台，培训到现场”活动所需的低值易耗品，保证满足我厂办公用品的正常使用。结合集团公司“节约节俭”的要求,特根据我厂实际情况从公司行政科领取适量的低值易耗品。、为迎接局领导、公司领导等单位开会检查，准备工作服、安全帽、烟、水果、饮用水、洗漱用品等各项检查 6 次。(4 月 21 日：放射源检查;4 月 23 日： 接待森普厂家回访并安排就餐;4 月 24 日：“产洗销”会议精神专题落实会;4 月 26 日：①公司组织部检查②大学生座谈会;4 月 27 日：焦煤销售总公司视察) 、做好后勤服务，及时为来厂指导维修的厂商办理住宿、 餐饮手续。 二、培训方面 为全面提高综合部专业技术水平，按照焦煤集团《“干 部上讲台，培训到现场”的指导意见》精神，四月份我部从 三月份的每周一培训，改为每周三培训 (周一：专业知识培训;周二：案例分析;周五：安全培训)，做到培训有记录;每 月一考试，考试有成绩。 三、计划供应方面 1、按照领导要求，分清轻重缓急领取了四月计划、五一检修计划、元月未到货计划中的物资，并对到货情况与计 划核实、建立台账，尽量满足我厂的生产所需。 、每月按时收集、汇总、审核各部门计划并及时签字上交。、由于我厂生产、机电人员的紧缺，综合部所有男职工为满足我厂物资所需配合领料 14 次。(4 月 1 日：卸絮凝剂 2 吨;4 月 2 日：领取埋线管 19 根、潜水泵 3 台;4 月 3 日： 领空压机油 15 桶、卸弧形筛 1 车;4 月 14 日：领钢材等等) 四、工资方面 本着“公平、公正、公开”“多劳多得、少劳少得”的 理念，进行工资分配。由于生产组织变动，特向公司申请额外的工资补助，合理对全厂工资进行定员工资分配，更加有效的调动了职工们的工作积极性，保证了我厂各项任务顺利完成。 四月份综合部主要存在以下几个方面的问题： 1、日常事务比较繁忙，协调内部做好全局性管理工作考虑少。、组织协调工作还需要加强，还存在不到位的地方。、 对材料和配件学习不够，由于办公室人员的工作性质比较特殊，有许多不确定性，集中全体人员学习比较困难，只能是部分人员参加学习。 、内部基础管理有所放松。重点是对部门内部运行的规 范化、 程序化管理有所松懈，造成部份工作运行缓慢。 五月份工作安排： 一、增强综合部办事效率，提高职工专业技术水平 1、记录好内部工作台账，使职工对自身工作做到心中有数。、继续深入车间现场学习，提高职工专业技术水平。二、降低成本加工费，组织各部门 5 月中旬召开经营分析会1、了解厂计划到货情况、急件使用情况、库存情况、备品备件明细，分清计划中正常生产和项目改造的物资。 、准备经营分析会所需的各项数据及资料，确保其顺利召开。 三、继续健全、完善选煤厂各项规章制度 四、明确综合部各部分工作责任人的职责与权限 综合部将在以后的工作中做好各项工作，继续当好领导的参谋。加强综合部人员业务学习，不断提高队伍综合素质。 尽管各项工作取得了阶段性成绩，但也存在着不足之处，有待于我们今后继续改进。在今后的工作中，我们将开拓进取， 扎实工作，与时俱进，争取为新峪公司选煤厂做出更大的成 绩。 0xx 年综合部年终总结四个月来，综合部在公司领导的直接指挥下，在各部门的帮助和支持下，做好统筹及上传下 达工作，把工作想在前，做在前，无论是工作能力，还是思 想素质都有了一定的提高，较好的完成了公司人事管理、档 案管理、后勤服务等多方面的任务。作为公司的综合职能部 门，较好的发挥了作用，为公司的发展做出了应有的贡献。 紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点，团结协作、紧密配 合，充分发挥办公室承上启下、联系左右、协调各方的中心 枢纽作用，为公司圆满完成各项目标任务作出了积极的贡献，现将四个多月以来的情况汇报如下： 一、加强管理， 完善各项管理制度，充分调动人员积极性。为了加强对人、 财、物的管理，我们完善了各种管理制度，突出制度管理， 严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善了公章使用、 纸张使用、电脑使用、请假等各种常规管理，充分体现了对 事不对人的管理思想，各项工作井然有序。合理调配人员， 充分整合现有工作人员，做