浅析水利水电工程安全生产的几点措施.docxVIP

Word PAGE 1 PAGE 1 浅析水利水电工程平安生产的几点措施 　　平安生产是水利工程建设永恒不变的主题，水利工程建设平安文明施工水平反映了施工企业的综合管理水平。施工单位应充分发挥核心作用，建立起领导下的以行政管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以平安监督管理体系为重点、以思想保障体系基础、以群众监督体系为保证的平安管理体系。明确平安管理目的，强化平安管理，健全平安生产规章制度，建立科学长效的平安管理激励机制、监督检查机制；以人为本，营造深厚的平安文化氛围，为员工建立平安、环保、健康的工作环境；全面推广平安设施标准化，全面实施精品工程，以精品工程促进平安文明施工，以平安文明施工保证精品工程。  1、提高生疏，强化平安管理  （1）平安生产管理的根本目的  平安生产管理最根本的目的是疼惜人的生命和健康，是对水利施工企业的最根本要求；是疼惜社会生产力，使之能正常生产，疼惜生产关系，使宽敞员工的合法利益不受侵害。员工进场后，首先是要健全平安保证体系和平安监督体系，建立完善的平安监督网络，坚持以项目经理为核心的平安文明施工管理，对工程平安文明施工实行统一规划、统一组织、统一协调、统一管理。全面推广使用垃圾通道、高处作业平台、滑线平安网、手扶水平平安绳等标准化平安设施，切实做到临边有栏、孔洞有盖，水平疼惜、垂直疼惜、交叉疼惜和临时围栏标准化，施工照明永久化，厂区道路规范化，施工用电平安化，氧气乙炔系统无漏点，绿化跟着建设走。这也是电力项目平安生产管理的重要内容。  （2）平安生产对电力施工企业的影  平安生产能为员工带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的进展。但应留意到在长期平安生产过程中，人们可能萌生的思想的现象。因此，应正确生疏把握平安生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应坚持不懈地同麻痹、大意、不负责任三大平安管理敌人作斗争，这是保障工程施工企业平安生产的关键。  （3）平安教育要有针对性  对项目施工人员进行平安教育的目的是使全部人员通过平安教育及技能教育获得长期、稳定的平安操作技能，做到按平安操作规程施工，不违章作业。  对项目生产管理人员教育的目的是使其获得科学的、稳定的有利于平安生力气。即自觉依法管理、执行平安规章制度的力气；在紧急、危急、关键时刻能够正确处置的力气；在施工过程中对危急源、环境因素能预先进行辨识并制定和落实把握措施；在规章制度无明确规定的状况下能正确做出有利于平安生产的决策的力气。  项目平安管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。项目经理作为项目第一平安责任人必需实施平安管理，这是法律责任赐予的要求；项目施工人员必需接受项目部的平安管理，这是每一个施工人员的义务。  （4）提高项目平安管理人员水平的途径  要提高项目施工管理人员的平安管理水平，可通过直接实践和间接实践来提高。所谓间接实践就是通过学习国家法律法规、行业标准、平安管理专业学问和企业规章制度而获得管理学问，从而提高自身素养。而直接实践则是吃一堑长一智，从事故中得到阅历和教训。  2、知己知彼，百战不殆  （1）要把握物的担忧全状态，把握设备是基础。设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。只要把握其规律，在施工过程中加强检查、维护、保养，应能有效把握物的担忧全状态。用高科技、新技术解决平安生产中存在的问题，做到即使发生误操作也保证不发生事故、即使设备有缺陷也要保证不发生事故。  （2）要合理利用、适应环境（时间、空间和技术）条件：空间是指作业的环境，作业的时间要考虑加夜班、节假日、人的精神状态等因素，要百倍警惕事故多发季节。任何先进技术都有特殊的平安问题，选择生产技术的首要条件是平安牢靠，平安技术争辩就是针对生产过程中发生的事故开展争辩；针对生产过程中消逝的危急现象开展争辩；针对生产过程中潜在的危急现象开展争辩；结合新技术进展提出的新问题开展争辩。  3、项目管理层如何搞好项目施工平安生产  （1）认真落实各级人员平安生产责任制，特殊是项目的平安第一责任人。平安生产责任制是搞好平安工作的重要组织措施。多年实践证明，平安生产责任制落实得好，平安状况就好，反之平安状况就差。为了能够落实好平安生产责任制，首先必需对各级各类人员及各部门在平安生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员平安生产责任书、与各单位和部门签订平安文明施工管理协议书的形式，逐级落实平安生产责任，并按责任和协议要求追究违章、违约责任。  （2）建立起安委会领导下的以行政管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以平安监督管理体系为重点、以思想保障体系基础、以群众监督体系为