浅议如何强化安全生产管理工作.docxVIP

Word PAGE 1 PAGE 1 浅议如何强化平安生产管理工作 　　近年来，全国平安生产形势照旧严峻，重特大事故接连不断，给国家和人民生命财产造成严峻损失，带来不良的社会影响。预防各类事故的发生，准时地发觉隐患和消退隐患，应全面加强平安生产工作的各个环节。现结合水利工程管理简述如何做好平安生产工作。  　　一、事前预防  　　平安第一、预防为主始终是平安生产工作原则，在平安生产管理工作中，事前预防措施到位，可以极大地减小事故的发生率。而如何将预防工作落实到实处，笔者认为应做到以下几个方面。 1、加强制度建设，明确平安生产责任。建章立制有章可循是管理的基础，制度的完善健全程度直接影响平安生产工作的效果，这就要求各单位应结合各自实际，准时建立健全平安生产制度，在实践中将制度不断完善。同时留意制度的贯彻落实。平安规章制度是前人用血的教训换来的，因此，作为每一名职工必需糊涂地生疏到，违章违纪早晚会铸成大错。有制度不严格执行，或者执行不了会导致问题更多。要制订科学的管理和考核方法，健全激励和约束机制，奖惩分明，严格考核，保证规章制度执行到位。大力提高员工遵章守纪的自觉性，坚决杜绝有章不循、执章不严、违章不究的行为，坚决杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的三违现象。 2、留意平安学问的培训。在平安生产工作中，人是最主要的因素，制度执行力度如何、平安生产工作是否到位皆取决于人。加强对全体职工的平安教育包括：平安态度教育、平安学问教育和平安技能教育，全面武装职工的平安生产素养，真正做到懂平安也懂技术，避开在工作中造成人身和设备的事故的发生。特殊是加强对新进人员的平安培训。新进人员是事故易发人群，平安思想淡薄，对平安生产中的相关技术不懂，避开事故技能较差，对生产中的危急程度不够重视等因素，都是最大的平安生产隐患。加强对新进人员的学习培训，对于更好地推动平安生产工作有很大影响。3、加强平安生产检查，准时整改平安隐患。在日常的平安管理工作中要留意两种状况，一是当观看到系统发生变化时，探求这种变化是否会产生不良后果，假如是，则查找产生这些变化的缘由，进而实行相应的措施，另外一种是当观看到一些不良后果后，先探求是哪些变化导致了这种后果的产生，进而查找产生这种变化的缘由，实行相应的措施。应时刻坚持平安第一，预防为主的方针，坚决消退平安隐患。在平安生产活动中要做到防患于未然，要加大平安检查力度。全检查是一项经常性、制度化的工作，容不得半点敷衍或凑合。避开出了事故搞突击检查，临时无事就放松检查、上级有要求就抓，上级没过问就丢、平安月查一次，活动后就没事、生产任务松时就检查，生产任务紧时就不查等等现象。要充分发挥平安职能人员的作用，按平安生产规定做好定期和不定期的平安生产检查工作。每月至少进行一次平安生产检查,把事故隐患毁灭在萌芽状态。 其实不出事不等于没问题，有问题并不行怕，怕就怕长时间没发觉问题。必需承认，在平安管理上，无论哪个单位、哪个阶段都会有这样那样的问题，擅长发觉问题，进而解决问题，才是确保平安生产的关键环节，谁对问题发觉的早、解决的快，谁就能取得平安管理的主动权，谁就算有成果应。  　　二、事中应急处理 事故的发生具有突然性，若没有较好的反应力气与预备，当事故发生时必将被动，不利于将事故损失降低。各单位应结合自己的实际，准时建立与修改反事故预案，并加强对预案的演练，建立平安生产小组，并明确各组分工，使队伍能拉得出，打得响，在事故发生的第一时间进行补救。  　　三、事后补救措施 事故发生后，必需依据实事求是、敬重科学的原则，准时、精确?????地查清事故缘由，查明事故性质和责任，总结事故教训，提出改进措施，做到：1、事故缘由不查清不放过。深根究底地查出事故发生的直接缘由，为什么会发生这个事故，到底是谁的责任，是哪一个环节出了问题，为什么会这样麻痹大意，这样一层一层地追究下去，直到查明查清事故发生的真正缘由，使人们明白，之所以发生这个事故，人的缘由是第一方面的，什么事故都是由人引起的。这样查明事故发生的缘由，会使人们知道，在平安生产中，应当怎样、不应当怎样，从而避开类似事故再次发生。 2、责任人员未处理不放过。事故发生后，坚决抓住事故责任者和应受教育者这一环节不放，让他们受到教育，在思想深处深挖事故发生时自己的所思所想，哪些方面违反了规程，当时为什么有违反规程的行为，以后在施工中应以怎样的姿势对待平安生产。这样深挖思想根源，触动灵魂深处，使方方面面的人员受到教育，从而提高员工的平安生产意识。 3、整改措施未落实不放过。查清事故的目的，并不是和某些人过不去，乃是为了更好地预防各类事故的发生。没有实行防范措施不放过，就是在查清事故缘由后一个最明智的举措，实行必要的防范措施，有效地避开事故的发生。这是提高员工平安生产意