工程项目现场管理制度.pdf

工程项目现场管理制度 项目会议制度 1工程周例会 1) 周例会定于每周二下午15：00开始，由监理公司总监主持。 请各单位相关人员准时到场参加，未按时参加会议每次处罚100~200 元，无故缺席会议每次处罚200~1000元。 2) 各施工单位至少提前3个小时报本周工作总结和下周工作 安排，以及需要甲方或监理进行多方协调的问题。 3) 工程总承包单位现场负责人作本周工作总结和下周计划， 并提出需要各方努力解决的问题； 4) 项目各分包单位作本周工作总结和下周计划，并提出需要 甲方出面总协调的问题； 5) 项目监理负责人对工程情况作总结，并对会议中提出的问 题从监理的职责做出协调； 6) 甲方项目负责人（甲方代表）对工程的建设情况作点评， 按照公司下发的计划对现场工作做出布置，对需要甲方协调的问题做 出处理意见； 7) 监理对会议中的决议做好记录，并在会议结束前重申会议 的重要决议、决定。 2工程月例会月例会结合周例会召开或由甲方另行通知。月例会 要求各施工单位对月度工作总结，并汇报下月工作安排计划。 3工程专题会议专题会议是针对突发性、紧迫性问