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材料员个人年终工作总结 一、采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。 二、把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行“三对比”的办法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。统计各种材料的使用情况及分包单位使用材料的数据，并反馈给项目经理，确保工程的顺利进行 三、严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、 1 手续完备，先由材料会计审核而后由领导审批。 四、加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。 工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。 五、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。 在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。对专业和非专业不懂的问题，虚心向同事学习请教，不断 2 提高充实自己，为公司做出更大的贡献。当然也有很多地方自己马虎出错，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝同类错误的发生。 2012年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力在新的一年中将工作做到最好，为公司的发展尽一份力，让自己成为一名优秀的员工。 青岛建工集团有限公司城阳项目部 孙厚岩 2011年12月9日 3 材料员个人年终工作总结 [篇2] 工作总结 转眼间年后上班已经三个多月了，在完成这一阶段的工作以后， 工作总结确实相当必要，特别对于我这个掌管材料询价、材料采购以 及材料进场控制的管理者来说，尤为重要。因为工作总结可以让我们 对过去一段时间的工作有一个更清楚、直观的评价与认识，把工作中 的得失利弊剖析的更加彻底，避免同一个失误出现第二次，从而为以 后的工作再上一个台阶，打下坚实的基础。 过去的三个月是华阳路与东海路工程最为繁忙的三个月，在这段 时间里材料需求量相当大，供应时间差的相当短，我心中明白我所承 担担子的分量，项目要想安全有序的进行，材料这一环断不得。但在 项目部以及供应商的积极配合下，在我自己积极地努力下，我已出色 的完成了这段时间的任务。这段时间主要采购的材料包括管道、石灰、 钢筋、商混等一系列材料。询价、订购与进场等每一个环节，我都严 格把关。从而确保价格的合理性，订购的及时性，进场的有序性。此 外质量是我把关的最为重要的一个环节，任何不符合要求的材料，一 经发现，立刻退场，绝不姑息！ 但我在这段时间的工作中也发现了一些自己的不足之处，首先自 己平时很少进行自我总结，材料采购人员应善于总结，从而不断提高 自己业务能力，为能采购到物美价廉的材料做好经验积累。其次 除了材料采购以外很少关心施工工艺方面的东西。如果这样再过十 年，我仍然还是一个做工程的外行。所以平时要虚心学习，不断提高 自己专业水准，为以后挑起更重的担子，担当更高的职位，做好准备。 此外工作中不能抱着事不关己或是多一事不如少一事的态度而盲目听从；应以神佛之心、对公司负责的精神对待自己的工作，对待不合理的东西，需要及时地提出质疑、验证质疑，并进而拿出合理的方案，为公司节约成本、提高效率与品质的同时，提升自身的工作品质，关注并规避保守、不合理的东西。 当前，市场竞争日趋激烈，工程质量要求越来越高。在如此严峻 的经