医院全成本精细化管理.pptVIP

医院宏观成本管理 无形成本管理 --决策成本（重要人物，重大事件，重要事项） --质量安全成本 --医院和谐成本 --科学管理成本 --采购成本 --监督成本 欠费、医疗事故赔偿 第三十页，共四十三页。 成本控制的误区 太精明=低成本（李嘉成家训，超市购物） 小投入=小成本（西安修路，王永庆办医院） 心智模式成本=实际成本 成本控制无极限 第三十一页，共四十三页。 医院全成本精细化管理 授课老师： 第一页，共四十三页。 第七讲 现代医院成本管理八大内容 成本核算---发现漏洞 成本分析---找到原因 成本预算---事先控制 成本控制---达到目的 经营分析 经营预算 经营控制 绩效管理 第二页，共四十三页。 1.1 成本核算模块 1、五级核算 医院级 科室级 单元 单病种成本 医疗服务项目 第三页，共四十三页。 医院成本核算 医院总收入（除专项） 331372753.37 纯药品收入 139943536.00 医院总成本(不含药品成本) 204878515 药品成本 122627403 医院成本系数(全含) 0.988330859 医院成本系数(不含药品) 1.070257288 药品加成率 0.205649309 材料加成率 0.08 第四页，共四十三页。 科室成本