金奇新品牌产品规划草案.ppt

金奇企业品牌解决方案;第一部分 市场定位与产品定位;高档;相关链接——市场细分方法;二、市场细分（按追求利益细分）;市场细分及评估;三、市场定位和产品定位;1、定位机会点选择进入哪一个细分需求市场？;（1）相关资料一 染发剂促进世界护发用品市场 　　在过去5年中，全球染发剂销售额大幅增长。这些转变反映了护发用品市场潜力巨大。 　　染发变得更为流行。除了染发成为一种时髦外，消费者发觉染色剂会对头发有损害。;（1）相关资料二 国内市场，对护发类洗发水的需求??来越大；越来越多的人加入烫发，做头发，染发的行列，大到中老年人（希望显得年轻），小到中学学生。 几乎有70-80%以上的人都认为烫发，染发对头发有明显的损伤。　 ;（1）相关资料三 未来消费需求的变化：“消费需求进一步细分，个性化” 除了基本的清洁外，越来越关注头发的健康和保护，以及其他附加功能。 并希望其能与自身性别年龄，发质等个人条件密切吻合。 ;选择进入哪一个细分需求市场？;去头屑;去头屑;去头屑;结论——定位机会点;2竞争少——出奇制胜！！！ 护发市场相对而言竞争没有“去屑”那么激烈，品牌阶梯目前只有“沙宣”坐稳第一把交椅，但它属于高档市场。“舒蕾”以“双重护理”的概念突围，稳坐“护发”第二把交椅。其他的只有少数品牌推出几款类似需求的产品，但没有建立强势的品牌认知。 市场机会全球染发剂