大型国有汽车制造企业基于核心价值观的荣誉体系构建.pptxVIP

大型国有汽车制造企业基于关键价值观荣誉体系构建;第一部分：构建背景 第二部分：构建内涵及主要做法 第三部分：构建实施效果;;背景一：弘扬民族关键价值观需要;背景二：企业战略落地和人力资源领先战略实施需要;背景三：完善企业激励机制、提升员工执行力需要;背景三：完善企业激励机制，提升员工执行力需要;;（一）确立构建依据;2. 企业价值链分析，确定荣誉体系关重视点;3. 管理学激励理论利用;4. 经济管理理论综合利用;;;2.搭建“金字塔”型荣誉体系;形成企业荣誉地图;及时激励类奖项 ——员工表现奖，及时详细必定、赞美与认可;全员参加性奖项——劳模系列;海选型奖项——十大感感人物;2、评选标准设计：综合类标准与专业类标准;2、评选标准设计：综合类标准与专业类标准;1.建立组织机构;;3.完善授权明晰、过程可控荣誉评选流程;4.创新专业评审与民主参加相结合荣誉评选方式;评审回避制度;;奖励方式依据星级钻级层级而有所差异，同时尊重员工意愿，加入自选项目，实施“等值”标准;非物质激励;积分范围：适合用于个人类奖项，非企业级奖项、评选频次为季度或月度将不予积分 积分规则：荣誉积分实施“获奖积分、同系列奖项就高不就低”。按照个人获奖对应星级进行积分；假如同时评选上同系列奖项，按照取得级别最高奖项进行积分;集体类奖项; 荣誉激励与员工职业发展晋升紧密结合，提升员工重视程度，使荣誉激励