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〔 公司组织架构图 原 版〕 日期: 浩彤房地产开发组织机构图及 相关职 能 一、公司组织机构图 1、一个上级原那么 2 、责权一致原那么 3、既无重叠又无空白原那么 二、人员编制图 董事长 1 名 董事长助理 1 名 总经 1 1 名 理 营销筹划副总 1 名 工程副总 1 名 行政副总 1 名 财务经理 1 名 工 计 销 程 人 售 师 员 员 二 一 名 名 在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务 ，各种活 动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、 岗位章 程和组织手册。 一、 董事会职能 1、执行总公司决议。 2、决定公司的经营方案和投资方案。 3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、 审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方 案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘工程公司总经理和董事会秘书。并根据总经理的提名 决定聘任 或者解聘工程公司副总经理、 财务负责人及其报酬事项。 8、审定公司的根本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、 营销筹划中心职能 1、对总经理负责。 2、根据公司有关经营开展战略，制订年度、季度、月度推广方案， 呈报总经 理。 3、负责根据销售部各个时期的销售方案，制订相应的推广筹划方案。 配合销售部招商工作的开展 4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 5、深入了解工程的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不 断推出各 种促销手段和措施。 6、负责工程外部公共场地、公关活动的组织、筹划、实施工作。 7、负责工程的效劳管理工作，制订相关效劳措施及相应的管理制度 三、 工程管理中心职能 1、向总经理负责。 2、参与工程工程投资筹划，工程可行性研究工作，联络设计单位对 总体规划 设计。，单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算 书编制,负责工程施 工管理到竣工验收全过程操作。 3、根据公司各工程建设的实际情况，编制并实施完成工程方案，按 时上报工 作情况，及时跟进落实各项工作方案及资金方案。 4、参与工程施工部、投标工作、编写工程施工合同，并进行审批、 签订。 5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。 四、 企业管理中心职能 1、向总经理负责。 2、协助总经办管理人事行政部、财务部、物业管理部的具 体工作和事务。 3、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。 4、负责资金方案、资金调度和控制管理。 五、 销售部职能 1、 向营销筹划中心负责。 2、负责公司住宅、商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、 租售工 作。 3、协同筹划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商方案