安全文明施工及环境保护措施，劳动力、机械设备和材料投入计划.docVIP

安全文明施工及环境保护措施、劳动力、机械设备和材料投入计划 目录 TOC \o 1-3 \n \h \z \u 一、安全管理措施方案 第一章 概述 第二章 安全、文明、环保管理架构及制度 第三章 施工安全保证措施 第四章 文明施工保证措施 第五章 环境保护措施 第六章 安全、文明、环保资料档案管理 二、劳动力和材料投入计划及其保证措施 第一章 劳动力进场配置计划 第二章 主要材料设备进场计划 第三章 保证措施 三、机械设备投入计划及检测设备 第一章 施工机具进场配置计划 第二章 检测设备进场配置计划 四、施工总平面布置和临时设施布置 第一章 施工总平面布置原则和依据 第二章 现场围护及道路布置 第三章 生产设施 第四章 办公设施 第五章 生活设施 第六章 其它配套设施 第七章 施工用水准备 第八章 施工用电准备 第九章 现场平面管理 第十章 仓库及危险品管理规定 五、对危险源的分析 第一章 概述 第二章 危险源的辨识与评价 第三章 危险源的种类 第四章 危险源的管理与控制 一、安全管理措施方案 第一章 概述 安全管理目标：无重大伤亡事故、轻伤事故频率控制在20‰以下，创安全生产、文明施工样板工地。 安全生产、文明施工是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志，因此，施工项目必须把实现安全生产、文明施工作为组织施工活动时的重要任务去落实。 第二章 安全、文明、环保管理架构及制度 第一节 组织架构 建立、完善以项目经理为首的安全生产、文明施工领导组织架构，有组织、有领导的开展管理活动，根据管生产必须管安全的原则，项目经理是安全生产第一责任人，项目工程师领导质安组监督落实安全生产、文明施工的工作。 第二节 管理制度 1、管理策略 本工程是将项目各标段紧密和谐地连成一个整体，并使处理厂项目最终正式投入运行的一个关键点。鉴于其重要的地位，本公司将派出一支精锐的项目管理队伍，务必将本工程建为集先进性、可靠性、稳定性一体的一流优质项目。 为确保工程顺利地实施，并研究了本工程的重要性及难点后，我们对管理进行如下的总体策划： 1.1 建立工程绩效考核制度，加强组织协调工作 为了能调动所有工程建设人员的积极性和主观能动性，更好地优质地完成本工程项目。工程在实施管理过程中建立绩效考核制度，来加强日常组织协调工作，将工程建设的各项指标进行分解并落实到位，尤其是设计深化指标、工程进度节点指标、设备采购的指标、工程质量和安全指标、工程各项系统功能的实现指标等等。建立本工程考核策略，将工程的各项细微指标与各项工作人员的直接经济利益挂钩，将大大有利于本工程的建设。 1.2 加强接口界面管理 本工程存在大量的接口界面的协调工作。对外有与本厂其他标段的联络接口（如各土建工程标、各设备工程标），有与其它非本项目的基础配套工程（如厂区电气设备部分与厂外动力电缆进线）；对内在本工程内部存在各分系统之间直接和间接的接口协调。因此需要对本工程各接口进行统一有效管理和调控，对各单位之间和专业之间的接口和界面进行协调统一和进度管理，对现场的文明施工和安全进行统一策划。 2、管理组织机构 2.1 部门职能 （1）项目管理办公室 项目办公室作为整个项目的后勤、协调、核算、管理等工作的保障机构，具有非常重要的作用。 负责与本项目有关的合同管理，包括与业主的合同、材料的采购定制合同等； 负责与本项目有关的财务管理，做好成本预算，严格控制各项开支； 负责总体协调各分系统的工期、进度和配合； 负责施工人员和机具的调度安排； 负责项目经理部的日常事务管理； 负责项目成员的生活用品配置，搞好生活物资管理； 负责本项目全部资料的收集，整理。 （2）物资设备部 编制材料设备的采购计划，负责材料设备的选型和供货单位的确认，以及采购合同的审核； 负责整个工程材料设备的供应及现场临时用料的采购； 合理安排施工机具的安全使用； 对物资严格管理，避免造成流失、损坏和浪费； 严格杜绝不合格品进入施工现场。 （3）工程技术部 工程技术部是在项目经理和总工的领导下进行一系列工程实施工作，其主要人员均由具有丰富工程经验的高、中级工程师组成。具体工作如下：结构制作安装、线缆敷设、设备安装调试、系统开通、对系统设计和软件研发工作提供技术支持。 由总工负责，解决系统实施过程中的技术问题，确保工程质量达到设计文件所要求的技术指标。 负责管理全部图纸、技术文档，并将各阶段的工程资料整理并交给项目办公室存档。 协调与其他施工单位相关专业的技术问题。 工程技术部下属电气、仪表及自控两个分部分别负责对应系统在实施过程的全部技术问题，指导施工队材料设备的安装并负责完