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公司员工管理制度 第一章总那么 第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工 的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制 度。 第二条：适用范围。 一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依 据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘 用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规 定办理。 四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或 修订之。 第二章录用 第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依 据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳 入聘用计划并办理甄选事宜。 第1页共18页 二、平时考核：由各部门依照通用的考核标准和具体的工作指 标考核标准进行，通用的考核标准和考核表由人事部与经理室共同拟 制及修订，具体的工作指标考核标准由部门经理负责拟制及修订。部 门经理及其以上人员每6个月考核一次，其他人员每三个月考核一次, 特殊人员可由主管和副总经理决定其考核的密度。 第四十三条：部门经理以下人员的考核结果由各部门保存，作为 确定薪酬、培养晋升的重要依据。部门经理及其以上人员的考核结果 由办公室保存，作为确定部门业绩、对公司的评价、薪酬及奖励、调 职的依据。 第四十四条：考核人员，应严守秘密，不得有营私舞弊或贻误行 为。 第十三章奖惩 第四十五条：员工的奖励分为以下三种： 一、嘉奖：由员工的直属主管书面提出，部门经理批准，奖给 不超过二百元的现金或纪念品 二、表彰：由员工所在部门经理书面提出，总经理批准，奖给 不超过一千元的或纪念品，同时由总经理签署表彰证书。 三、特别奖：由员工所在部门的经理书面提出，总经理及相关 委员会评议后，总经理批准，并由人事部备案，每年公布一次，员工 除奖给一定额度的奖金和发给由公司总经理签署的证书外，还可根据 实际情况晋升1—3级工资。 第10页共18页 第四十六条：有以下情形之一者，给予嘉奖： 一、品性端正，工作努力，按时完成重大或特殊事务者。 二、培训考核，成绩优秀者。 三、热心服务，有具体事实者。 四、有显著的善行佳话，足为公司荣誉者。 五、在艰苦条件下工作，足为楷模者。 六、检举违规或损害公司利益者。 七、发现职责外的危机处理，予以速报或妥善处理防止损 害者。 第四十七条：有以下情形之一者，予以表彰： 一、对销售或管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成 效者。 二、遇有灾难，勇于负责，处理得当者。 三、遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害 者。 四、维护员工平安，冒险执行任务，确有功绩者。 五、维护公司重大利益，防止重大损失者。 第11页共18页 六、有其它重大功绩者。 第四十八条：有以下情形之一者，授予特别奖： 一、兢兢业业，不断改进工作，业绩突出者。 二、热情为用户服务，经常得到用户书面表扬，为公司赢得 很高信誉，成绩突出者。 三、开发新客户，市场销售成绩显著者。 四、对有其它特殊贡献，足为全公司表率者。 第四十九条：员工的惩罚分为五种： 一、罚款：由主管或有关部门负责人书面提出，员工所属部门 经理批准后执行。 二、批评：由员工的主管或有关人员书面提出，报部门备案。 三、记过：由员工所属经理书面提出，主管经理审核、批准，报 人事部执行，并下达通知，受记过者同时扣发当月奖金。 四、降级：由员工所属部门经理书面提出，主管经理审核批准后 报人事部执行。 五、除名：由员工所属部门经理书面提出，主管经理批准后执行。 第五十条：有以下情形之一者，予以罚款或批评： 第12页共18页 一、工作时间，擅自在公司推销非本公司产品者。职责所需, 经批准者不在此限。 二、上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者。 三、因个人过失致发生错误，情节轻微者。 四、妨害工作或团体秩序，情节轻微者。 五、不服从主管人员合理指导，情节轻微者。 六、不按规定穿着或佩带规定上班者。 七、不能适时完成重大或特殊交办任务者。 八、对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。 九、在工作场所喧哗、吵闹，阻碍他人工作而不听劝告者。 十、对同事恶意辱骂或诬害、伪证，制造事端者。 H 、工作中酗酒以致影响自己和他人工作者。 十二、公司明文规定其它应处分款或批评的行为。 第五十一条：有以下情形之一者，予以记过： 一、擅离职守，致公司受较大损失者。 二、损毁公司财物，造成较大损失者。 三、怠慢工作擅自变更作业方法，使公司蒙受较大损失者。 第13页共18页 四、一个月内受到批评超过三次者。 五、一个月内旷工职（工）累计达二日者。 六、道德行为不合社会规范，影响公司声誉者。 七、其它重大违反规定者。 第五十二条：有以下情形之一者，予以降级： 一、未经许