外协队伍结算情况表.docxVIP

6) 本表中工程细目与表2工程细目要求一致 外协队伍结算情况表 填报单位： 截至时间: 年 月 金额单位：元 章节 号 工程 细目 单 位 设计 (控 制) 数量 变更增 减数量 变更后工 程数量 劳务合 同单价 指导价 或公司 批复价 合价 现场完成情况 已结算 已完未结算 实际超结算 超指导价 (批 复价) 结算 备注 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 金额 1 2 3=2+1 4 5 6=4*3 7 8=7*4 9 10=9*4 11=7-9 12=11*4 13=9-7 14=13*4 15= (5-4) *9 16 编制： 复核： 总工： 总经 (工经部) ： 经理： 填表说明： 1) 表中的已结算数量 、已完未结算数量 、设计数量、变更增减数量由工程部按照规定节点的现场实际收方数量填写 ，工经部审核 。各家队伍同一工程项目的结算数量汇总填写 。 2) 无清单对应项目的结算列在最后 ，按照实际发生的结算数量填写 (由工经部负责) ； 3) 实际结算的项目与清单综合项目不符 ，则在该清单项目项下增加行数 ，分别计列。如涵洞清单以延米计价 ，实际结算按项目结算 ，则在涵洞下增列行 ，将实际结算情况列在 涵洞下； 4) 如为超结算，则必须在下次结算中扣除； 如现场完成情况大于变更后工程数量 ，则应该以变更后工程数量为控制数量 ，不得超过变更后工程数量结算 ，如超过，则需向公司 说明具体情况以及补救措施； 5) 临建也必须要有设计 (控制) 数量；