薪酬管理分析和总结.docxVIP

薪酬管理——科学与艺术的结合体 【问题类型】薪酬管理 【企业类型】销售行业 【案例详情】 E 公司是一家国有销售上市公司，目前是该行业的排头兵，员工已经突破5000 人。但是，E 公司 HR 总被调薪搞得疲惫不堪。因为，虽然公司已经建立了比较完善的薪酬晋升标准与规则，但是，每到调薪时，HR 都必须提前收集整理好各部门调薪人员的名单和资料，并分别注明所有的意见，然后，提交给主管人事领导讨论名单，这个过程中要反反复复进行 5-10 次，总会有许多其它 副总推荐人选需要临时加入的名单，总有许多由于名额限制需要删减的名单。终于商讨到名单确定，发放到各部门，然而这之后又不得不面对被删减出调薪名单员工的投诉。HR 只能一个一个的分别沟通、说服，但却引得员工集体投诉到公司总经理处。最后的结果是员工得到一定程度的调薪，而 HR 受到一顿臭批。 薪酬制度的建立和调整，是企业领导人需要不断学习的一门技能，完善的薪酬标准体现的是领导者的管理艺术。E 公司虽然制定了明确的调薪依据和标准，但是在调薪的组织、沟通等措施方面明显不足，所以才造成了 调薪不顺利、HR 被批评的现状。所以，科学和有效成为评定薪酬制度是否合理的标准， 也是企业领导者在制定制度时的依据和技巧。 那么，企业如何制定让员工满意且符合企业发展方向的薪酬制度呢？ 首先，建立科学的调薪基础 。所谓科学，就是需要企业有明确的薪酬依据和标准， 从企业