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(本科）第7章 薪酬设计的基础教学ppt课件 第7章 薪酬设计的基础 21世纪工商管理类专业主干课系列教材 目 录 7.1 工作分析 7.2 职位评价 7.1 工作分析 工作分析概述 1）工作分析的概念 2）工作分析的作用 3）工作分析需要搜集的信息及来源 7.1 工作分析 工作分析的操作程序 1）准备阶段 2）调查阶段 （1）选择信息来源 （2）按照选定的方法和程序进行信息搜集工作 （3）对收集到的数据及资料进行分析 3）分析阶段 4）结果反馈阶段 7.1 工作分析 工作分析方法 1）实践法 2）观察法 （1）观察法的优缺点 （2）观察法的使用原则 7.1 工作分析 3）访谈法 4）问卷法 （1）问卷法的形式及特点 （2）问卷法的优缺点 7.1 工作分析 5）工作日志法 6）典型事例法 7）美国公务员委员会工作分析程序 8）其他标准化分析方法和工具 （1）职位分析问卷法 （2）管理职位描述问卷法 （3）功能性工作分析法 7.1 工作分析 工作分析结果描述 1）工作说明书的编写 （1）工作说明书的内容 （2）工作说明书的编写流程 2）工作规范的编写 3）工作说明书编制的注意事项 7.2 职位评价 职位评价概念、目的及理论假设 1）职位评价的概念 2）职位评价的目的 3）职位评价的理论假设 7.2 职位评价 职位评价的流程 7.2 职位评价 职位评价方法 1）职位排序法 （1）直接排序法 （2）交替排序法 （3）配对比较法 7.2 职位评价 2）职位分类法 3）因素比较法 4）要素计点法 （1）要素计点法与职位分类法的异同 （2）在职位评价中使用付酬因素的原因 （3）要素计点法的实施步骤 （4）要素计点法的优缺点及适用范围 7.2 职位评价 两种具有代表性的要素计点法 1）海氏评价法及其运用 （1）技能水平 （2）解决问题能力 （3）风险责任 2）美世国际职位评估法