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(本科）第7章 组织设计教学ppt课件;第7章 组织设计;学习目标：通过本章重点掌握组织设计的基本要素；熟悉和掌握组织设计中的基本要素以及要素之间的相互关系；把握和了解组织结构的基本类型及特点，以及不同组织结构的组织特征；了解组织变革及发展趋势以及这种趋势为组织未来发展带来的影响。;7.1 组织与组织设计7．1．1 组织的定义;7.1 组织与组织设计7．1．1 组织的定义;2) 组织职能 组织结构设计。 组织分权与授权。 组织人力资源管理。 组织文化建设。 组织运作与变革。 组???内外部环境关系。 ;7．1．2 实体组织的类型;2）按组织形成方式划分 正式组织。 非正式组织。 3）按组织社会功能划分 以经济生产为导向的组织。 以政治为导向的组织。 整合组织。 模型维持组织。;4）按组织中成员控制状况划分 强制型组织。 功利型组织。 正规组织。 5）按组织成员与社会群体互利方式划分 互利组织。 服务组织。 实惠组织。 公益组织。;7.2 组织设计的基本问题7．2．1 工作专门化;7．2．2 指挥链;7．2．3 直线与参谋;2）组织内的职权类型与关系 组织内的职权是与特定的职位相关的，包括直线职权、参谋职权和职能职权三种类型。 直线职权。直线职权是一种完整的职权，拥有直线职权的人有权作出决策，有权进行指挥，有权发布命令。 参谋职权。参谋职权是一种有限度的、不完整的职权。 职能职权。职能职权是参谋人员或参谋部门所拥有的有限的对下行政指令权，这些职权原属于直线主管。;7．2．4 管理幅度与管理层次;2）管理层次 管理层次的概念是建立在管理幅度的基础上，因为管理幅度决定了组织的层次和管理人员的数目。 组织的管理层次没有严格的界定，但是，应该以有效协调指挥组织中的成员为目的。我们以作业人员为4096人的三个组织进行比较，如果各层次的管理幅度统一按4、8和16对其进行组织设计，那么其相应的管理层次依次为6、4和3，所需的管理人员数为1365、585和273名，如图7.1所示。;; 3）扁平结构和高耸结构 扁平结构是指管理幅度大而管理层次少的结构。 高耸结构就是管理层次多而管理幅度小的结构。;7．2．5 集权与分权;2)授权 所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程。 授权过程包括三个方面的内容。 分配职责。 授予职权。 决定责任。;7．2．6 部门化;职能部门化。;产品部门化。;区域部门化。 ;顾客部门化。 ;工艺部门化。;7.3 组织结构类型7．3．1 直线职能制结构;;7．3．2 事业部制结构;;7．3．3 矩阵型结构;;7．3．4网络型结构;;7．3．5 控股型结构;;7.4 组织变革与发展趋势7．4．1组织变革的两种模式——机械式组织与有机式组织;机械式组织是传统组织设计原理的产物，具有高度复杂性、高度正规化和高度集权化的特点，是一种层级分明、制度严谨和职权清晰的组织结构。 与机械式组织不同，有机式组织是低复杂性、低正规化和分权化的组织，由于不具有标准化工作程序和规则条例，所以是一种组织结构弹性较大、管理灵活性好并具有高度适应性的组织模式。见图7.12。;;7．4．2 组织变革的阻力;7．4．3 组织变革的趋势;;本章复习思考题 1．怎样理解组织的概念，实体组织和组织职能区别的本质是什么？ 2．组织结构设计的基本要素有哪些？怎样理解其相互关系？ 3．组织分权模式越来越普遍，这是否违背了指挥链中的统一指挥原则？ 4．组织中的直线与参谋职权的关系实质是什么？;5．组织的管理幅度与层级是怎样关系，你怎样理解“宽”与“窄”的区别？ 6．直线职能型结构和矩阵型结构根本差异是什么？ 7．机械式组织与有机式组织各在什么条件下最有效率？ 8．组织变革中产生的阻力来自于哪些方面，如何克服？ 9．组织的发展趋势取决于哪些条件？为什么？