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(本科）第7章 资本运作教学ppt课件;第七章 资本运作;Contents;;　滴滴快的合并 2015年的中国O2O市场哀鸿遍野,在资本寒冬的影响下无数曾经的对手握手言和,上演了“打则惊天动地,合则恩爱到底”的诗篇。滴滴快的正是其中一对走向合并的企业,并且是第一对合并的企业。在经历了腾讯和阿里等资本主导的2014年约租车市场烧钱大战之后,2015年年初,滴滴打车和快的打车两家企业出人意料地走向了合并,为上一年持续烧钱20亿元的惨烈竞争画上了句号。合并后新公司实施Co-CEO制度,滴滴打车CEO程维及快的打车CEO??传伟同时担任联合CEO;同时,两家公司在人员架构上保持不变,业务继续平行发展,并将保留各自的品牌和业务独立性。合并后不到一年时间,滴滴快的在快车、专车、公务用车等领域持续发力,占据了很大的市场份额。虽然面临着“共享经济始祖”Uber的威胁,但滴滴快的在与国际巨头的竞争中依旧不落下风。但是,从合并至今,滴滴在整合之后占据主导,快的正渐渐退出历史舞台;快的的创始人团队已套现离开,此前的CEO吕传伟也在江湖上消失。滴滴快的合并或许只是未来互联网世界中的沧海一粟,但滴滴快的合并带来的示范意义却是独具价值的。这为无数在烧钱苦海中苦苦挣扎的O2O企业指明了方向,也揭示了中国互联网大格局中何为“永恒的朋友与永恒的利益”。 滴滴、快的合并的原因是什么？合并对企业双方都是有利的吗？企业进行资本运作还可以采取哪些方式？ ;7.1 资本运作概述 ;; 7.1.2 资本运作的基本方式;7.1.3 资本运作的特点;7.1.4 资本运作理论;7.2 兼并与收购 ;7.2.1 并购概述;7.2.2 并购的动机、程序及绩效 ;7.2.2 并购的动机、程序及绩效 ;7.2.2 并购的动机、程序及绩效 ;7.2.3 杠杆收购和管理层收购;7.2.3 杠杆收购和管理层收购;7.2.3 杠杆收购和管理层收购;7.2.3 杠杆收购和管理层收购;7.2.3 杠杆收购和管理层收购;7.2.4 并购的风险与反收购;7.2.4 并购的风险与反收购;7.2.4 并购的风险与反收购;7.2.5 企业并购后整合;7.3 目标企业的价值评估 ;7.3.2 市场法;7.3.2 市场法;7.3.2 市场法;7.3.3 现金流量折现法;7.3.3 现金流量折现法;7.3.3 现金流量折现法;7.4 资产重组 ;7.4.2 资产剥离;7.4.2 资产剥离;7.4.2 资产剥离;7.4.2 资产剥离;7.4.3 企业分立;7.4.4 企业清算;7.4.4 企业清算;7.4.4 企业清算;7.4.4 企业清算;本 章 小 结;本章结束