劳动力投入计划工人持证上岗及保证措施.docxVIP

劳动力投入计划、工人持证上岗及保证措施 根据本工程平面特点，为保证施工的连续性，根据施工部署，我们计划组织一支与我公司长期合作的成建制的高素质的劳务施工队伍，来进行该工程的施工。 一、劳动力组织方案 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为： 1、具有良好的质量、安全意识； 2、具有较高的技术等级水平； 3、具有类似于本工程施工经验的人员。 二、劳动力队伍的选择 项目劳务队伍的选择，将依据公司有关规定，在公司上一年度确认的 合格劳务队伍（成建制、进度质量安全业绩好、实力强，各方面无重大事 故记录）明录中选择，依据工程量的大小，挑选合适数量的劳务队伍进行 报价，然后由公司组织各相关部门和项目部统一进行评定，重点对其当前 劳动力资源是否充足、拟派往本工程的管理人员、价格、小型机械投入、 以往工程施工质量等方面进行综合评定，优选确定适合该项目的劳务队伍。针对本项目的特点： 1、本工程综合考虑为整体流水，个别阶段结构施工，因此人员要调配好； 2、场地范围较大，场内转运材料距离较远，材料堆放和周转要精密安排，才能保证施工正常进行； 3、安全文明施工必须做好； 4、确保质量等级；因此在本工程劳务队伍的选择上，在除价格基本合理外，我们要重点选择建制更加齐备、管理更加严格、工人素质更高、施工质量更好、纪律性更好、战斗力更强的劳务队伍，要选择充分响应本工程要求的综合实力最好的劳务队伍，只有这样的队伍才能满足本工程的需求。 三、劳动层组织分类 我单位从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的专业队伍和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。 劳动力组织投入保证措施 （一）劳动力投入管理措施 根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月 15 日前根据工程实际进展情况， 由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费与不足。 选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员，技术工人必须持证上岗。 由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是秋收放假的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。 根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。 通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。 在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调 节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。 制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性， 优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。 搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。 推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。 （10）为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。 （二）劳动力来源保证措施 根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派公司具有同类建筑施工丰富经验的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。 所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。 （三）人员调配计划保证措施 根据工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。 1、在我公司范围内，选派具有同类项目经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。 2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求， 提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。 3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划， 以备在必要时能够随时