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施工进度计划安排与保证措施 一、工程进度计划 将严格按照招标文件和合同的工期要求完成工程建设，计划工期：60日历天，计划开工日期：2021年7月22日，计划竣工日期：2021年9月23日。 以上是几个主要节点施工进度计划，在实际施工中各工序之间实行交叉作业以达到优化和合理安排现场劳动力节约资源和缩短工期。 二、确保工期计划管理的组织保证： 1、建立完善的生产计划组织保证体系，明确责任与分工 项目部应建立完善的生产计划保证体系，明确各部门及每个人的职责，真正做到人人抓进度，大家管进度。 工程技术部：及时提前编制各施工阶段施工方案报监理和相关部门审批，特别是在基础及地下室施工阶段应及时并提前将基坑拆换撑方案报业主和基坑支护设计单位审批，必要时请相关专家进行论证。按时进行技术交底，随时解决施工中出现的各种技术问题，同时协调解决各专业的施工矛盾，负责施工进度计划的具体实施。 质量管理部：随时进行监督、检查工程各施工检验批的质量，确保每个节点都能够按照计划顺利验收，并避免出现因质量问题引起的工程返工。 合约部：提前签订各种材料、机械设备、分包劳务等合同，为工程施工做好准备；编制各种施工用材料计划，并及时送发到物资部，为工程施工采购做准备。 物资设备部：按照施工材料计划的需求，采购各种施工用的合格的材料。 安全文明施工环境部：检查施工中存在的安全隐患，监督文明施工、绿色施工的执行落实情况，确保不因安全环保问题拖延工期。 2、施工进度计划组织保障的管理 施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，单位拟派的项目经理，项目总工程师，项目执行经理，土建和安装等现场主要管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质人员组成。并派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。 根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。 项目经理建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好准备工作，以免互相发生冲突。 应用计算机进度管理软件，对施工进度进行管理，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。 充分利用施工作业空间和时间，均衡施工程序，实行流水作业，合理安排工序，特别要加强土建作业面的开展，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及指定分包之间的立体交叉作业。 提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性的施工前准备工作。 3、施工进度计划的贯彻与交底： 进度计划是指导某一阶段施工的纲领，是实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底工作。 总进度计划开工前提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。 4、现场进度计划调度工作： 现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，单位派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。 三、技术组织措施 1、施工准备工作 超前作好思想准备、组织准备、技术准备和物质准备。为了对本工程项目标前竞争和标后实施作好超前准备，我单位已落实项目班子和主要管理人员以及由各类工种组成的基本队伍，提前做好全员技术培训，实行先培训再考核上岗制度,提高全体参战员工的技术素质；对于重点和难点工程，已有足够的技术储备；拟投入的主要机械设备进行了保养维修；测量、项目前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在最短时间内进场开展工作，积极参加建设单位、监理单位对水准点与坐标控制点的移交工作，办理施工范围内施工临时用地等工作，严格按照施工组织设计合理布置临时工程设施，做好水、电、路、场地内“三通一平”、确保进场快、安点快和开工快，抓住有利施工季节，为施工创造良好开端。 2、组建一个精干高效的项目班子 由有丰富施工经验和管理经验的长期从事市政工程项目管理且具有二级建造师资质的人员担任项目经理，并且授予项目经理在本项目人事、机械设备、物资和资金的调配、使用和管理权力