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质量管理体系 在施工过程中，我公司将配备专职质检员以及工程质量负责人，对整个工程项目的质量负责。 一、施工质量管理体系 （一）健全质检工作制度 1、对施工的工程检测项目、方法、数据和标准规范化、程序化，并编印成册，分发到每道工序施工负责人及各级质检人员手中，以作为施工自检及工序互检的依据。 2、隐蔽工程报检前，必须经质检检查合格，报项目质检工程师，由项目质检工程师报请监理工程师检查。 3、每月进行一次工程质量大检查、大评比，检查作业的同时检查工程记录，奖优罚劣，奖勤罚懒。 4、定期召开各级质检人员和各队长、班组长参加的质量分析会，共同探讨提高质量的手段、措施，形成共识，齐抓共管。 （二）质量目标负责制 1、质量目标： 分项工程合格达 100%，争创“优质工程”。 2、质量目标负责制： 根据工程条件和质量计划成立质检领导小组，针对各工种项目的实际情况，制定质量目标责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，明确从职工到队长，从质检员到质检工程师的责、权、利，使质量责任落实到人， 奖罚分明，使每个人都树立责任心，自觉抓质量。 （1）技术负责人 负责全工地的质量，组织贯彻标准，规范质量管理制度，处理重大的技术质量问题与重要工程的图纸会审。 （2）质检工程师 负责单位工程的质量管理工作。主持图纸会审和重点工程的技术交底， 组织技术人员学习和贯彻技术标准、规范、规程、组织制定保证工程质量的组织措施计划，主持主要工程的质量检查和质量事故处理。 （3）技术施工队长 推行全面质量管理。组织班组人员熟悉、审查图纸并参加综合会审，编制月度保证质量技术组织措施计划，负责技术交底工作。主持建筑物位置、轴线、标高等的检验，参与隐蔽工程的验收，领导材料检验工作等。 （4）其它人员 如材料管理员，技术工人等均应规定相应的岗位责任，并制定相应的制度，各行其职，齐抓共管，确保工程各工序按计划达标。 （三）质量体系认证 我公司将在施工的全过程按我公司质量体系文件及新标准运作，确保工程质量目标的实现。 （四）质量保证组织机构 1、我公司在施工现场组建项目经理部，负责本合同段施工组织管理， 对工程质量全面负责。项目部成立质量管理领导小组，负责全项目的质量创优领导工作。 2、项目经理部主要人员将是投标书中申报的有业主审查通过并在合同中明示的项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、造价员、材料员。主要人员保证常驻施工现场，不随意脱岗。 3、建立健全以项目总工为首的技术质量管理体系，项目部设工程技术部、安质环保部，配备相应的专业工程师和 2 名质量检查工程师；队设技术室，设主任工程师一名，专业工程师 2～4 名，专职质检员每个队 2 名； 单位工程设主管工程师，每个工班设专职质量检查员 1 名。实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术权限，明确各级技术负责人的职责， 形成一个强有力的质量管理网络体系。 （五）质量保证体系框图 我公司对本工程实行工程框架式管理。建立工程质量管理体系机构，管理调系机构接受业主及质量监督部门监管，由项目经理负责，质量保证体系详见下图： （六）建立工程质量稽查组织机构 在项目经理部设“质量稽查小组”，突出重点，进行巡回稽查。稽查小组的职责： 查各施工队质量管理人员、检测试验人员、现场管理人员的在岗情况。 2、查施工中的质量通病、常见病、多发病。 3、查各级技术质量管理人员、现场质检人员的履职尽责情况。 4、查质量管理的有关规定、措施的落实情况。 5、查工程质量检测试验凭证、质量评定资料是否真实可靠。 6、查其他有关工程质量因素的问题。 （七）各级质量管理人员的职责与分工 建立层层负责的质量岗位责任体系，项目经理、总工程师、主管工程师、工长、质检工程师、试验工程师等按相应职责和权限，签订质量责责任状， 确保质量控制得到层层落实。 1、项目经理质量职责与分工 项目经理代表公司履行本工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量目标和创优规划。处理与项目有关的外部关系，并签署合同或协议。是现场工程质量管理具体的总负责人。 负责策划项目质量管理的组织机构，明确人员职责，建立合理的分配和奖惩办法，充分调动参与项目建设所有职工的积极性。 负责项目合同内的生产经营，安排和调整项目施工计划及进度， 调配现场内的物资、资金及人员，对完成项目的施工计划负责，对工程质量、工期、成本、安全、文明生产负责。 主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件，对签署的有关工程的变更、洽商、纪要等文件负责。 组织编制职工培训计划，不断提高职工质量意识和操作技能。 2、项目主管质量副经理质量职责与分工 负责本项目质量计划的执行。 负责安排施工计划，组织施工生产，调配劳力和设备。 负责现场施工质量控制的管理,防范可能出现的工程质量事故, 消灭质量事故隐患。 按有关文件要求负责处