建立高效能组织架构.ppt

建立高效能组织架构;民营企业组织结构的特点和问题;与市场竞争要求存在较大差距;目前人力資源中心所面临的挑战;企业组织与结构的定义;; 组织设计内容;岗位说明书的基本内容;岗位工作的 工作量调查 ;组织手册的主要资料;分公司为管理结构分支，并设有法人，职能功能由总部支配。 分公司设置总经理一人(可有少数助理协助)直接对集团总裁汇报 为下属公司/分厂实现总体业绩目标而负责 管理分公司/分厂群取得高于资本成本的投资回报 总经理、厂长的薪酬、奖惩、升迁，直接与关键业绩??标之达成挂钩;岗位职责、职能培训会;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！