联想国际人力资源管理.ppt

Lenovo联想; 联想控股作为联想系企业的旗舰，承担公司总体融资和资金配备、总体资产布局，以及子公司战略方向的统一协调与指导等战略功能。 在过去的二十多年里，联想控股走出了一条有中国特色的高科技产业化道路；立足中国本土市场，在和国外企业竞争中取胜，促进了民族IT产业的发展；成功实施了国有股份制改造；打造了一支出色的人才队伍，探索出以“管理三要素”为核心的具有联想特色的企业管理理念和方法，并成为核心竞争力。 ;;创业培训;2003年，联想集团启用集团新标识??—“Lenovo”;2005 收购 IBM PCD;;;;;;;;北京运营中心;联想集团的创新产品; 北京时间2005年5月1日下午3点联想正式宣布完成收购IBM全球PC业务，任命杨元庆接替柳传志担任联想集团董事局主席，柳传志担任非执行董事。前IBM高级副总裁兼IBM个人系统事业部总经理斯蒂芬-沃德（Stephen Ward）出任联想CEO及董事会董事。合并后的新联想将以130亿美元的年销售额一跃成为全球第三大PC制造商。;并购后的跨文化人力资源管理;一、并购后的跨文化人力资源挑战;二、跨文化人力资源管理的措施;2004年12月8日，联想宣布收购IBM全球PC业务； 2005年5月1日，完成全球业务交接； 2006年3月，新联想提前实现全球组织整合， 整合后设立美洲区、EMEA（欧洲、中