房地产项目集团全套项目开发指引（20P）.pdfVIP

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 碧桂园集团全套项目开发指引 内容提要 第一部分:获取优质土地，定位精准 第二部分:做好前期策划，快速开工 第三部分:聚焦展示区域，完美开盘 第四部分:过程管控到位，质量优良 第五部分:重视精装策划，打造精品 第六部分:注重细节完善，完美交楼 第一部分 获取优质土地，产品定位精准 获取一块优质土地，项目就成功了一大半。集团要求各区域及投资团队要拿“能够获得成 就共享的地” 。土地获取需要经历土地信息收集、意向地块谈判、集团立项、定位策划、 定案、摘牌及后续办证等工作和程序。为了确保获取优质土地并保障新项目按照“碧桂园 模式”进行开发，应该着重做好以下工作： 一.组建精干团队 1、前期项目团队 区域有意向地块后，就应该着手组建前期项目团队。项目团队越早组建、越早介入投资谈 判，对项目风险识别、后续快速开发越有利。为降低项目风险，最好由有经验的老项目总 出任新项目的总经理。 2 、前期策划小组 区域投资部或项目总牵头，组织项目部及区域设计、营销、成本、财务、运营等各职能专 业人员到现场就各专业各业务板块进行深入研究，同时组成项目前期策划小组，对该项目 进行论证及编制各专业的计划及安排，尤其是实现项目摘牌即开工、工程关键线路、人山 人海及绿化工作面第一时间提供等的策划方案。 二.深入市场调研 第1 页/总25 页 1、研究市场 （1）研究市场容量及城市发展：城区人口有多少，消费能力如何，研究市场的年供货量 及成交量，是否有辐射影响市场，市场属于内需型需求还是外向型需求，城市主轴、新区 或行政部门往哪个方向发展，市场存量及往年销售情况如何等。 （2 ）研究市场价格：当地别墅/洋房销售价格如何，不同产品价格差异；要选择最好的、 有一定规模的竞品进行调研。除意向地块所在区域外，还应增加例如中心城区等多个不同 区域的价格研究，当地别墅/洋房销售价格如何，不同产品、不同景观、不同户型/面积的 价格差异，了解背后的真实价格。若带装修销售，要了解竞品的真实装修成本，客户接受 程度如何；可以卖多少钱、成本如何。 （3 ）研究客户群体：城市人群存款如何，有影响力、有钱人有多少，在哪里，怎样的人 才会来购买我们的房子 是否能够倾销。 2 、研究产品 （1）研究竞争对手的产品：研究当地竞争对手规划什么产品，各类产品比例如何，去化 情况如何——特别是销售好、去化快的项目。 （2 ）研究客户对产品的需求：研究目标客户对住房有什么需求，包括外立面风格、面积 段、间隔、使用功能等，是否存在哪些忌讳，当地有什么特别的地方规定。 （3 ）研究自身标准化产品的竞争力：别墅是否是当地稀缺产品，面积段是否适合大部分 的客户购买，当地居住习惯（喜欢大家族多代同堂还是其他），洋房是否建得房率高的产 品，市场是否偏爱赠送率高的产品，对比竞争对手是否有竞争力，最核心的是我们的产品 是否有倾销的竞争力。 3、研究配套及绿化景观环境 （1）研究当地最早和最新的城市公园，绿化环境最受认同的项目 种什么树，怎么种 怎样利用自然景观资源，有哪些配套设施。 （2 ）研究客户对配套绿化有哪些需求，超市、商业街、运动场所、优质的物业管理等； 当地是否对某些植物存在忌讳。 （3 ）研究项目自身的竞争力：研究地块是否有自然景观设施资源可利用，我们的配套设 施能否成为客户购房的关注点，绿化水平对比竞品的竞争性。 三.项目定位精准 第2 页/总25 页 对于新项目，集团要求首期推出货量达到总货量的 8 成，开盘一周内销售首期推出货量 的 7 成，开盘一个月内销售首期推出货量的 9 成。要实现这些目标，项目必需定位准确。 否则一旦出现定位偏差，将会造成产品积压，难以达到“7、8、9”的去化要求。 因此 区域、项目、投资、营销四位一体亲自参与市场调研，在对当地市场有深刻理解的 基础上，会同营销，提出项目定位策划建议。项目定位务求精准，以保证产品适销对路、 开盘实现倾销为原则。要特别重视项目定位策划会，在会前对项目做全面研究，对项目情 况了然于胸，对产品定位胸有成竹。在准备充分的前提下，编制高质量的定位策划方案 借助项目定位策划会，对阶段性成果予以确认，并借助会议决议和共识，推动项目开发。 尤其避免因前期研究不充分，方案有重大偏差或缺陷，导致方案被颠覆，从而影响项目进