领导科学1章变革型领导与愿景型领导.ppt

第十章 变革型和愿景型领导;一个关于石匠的老故事 ;一个关于石匠的老故事;一个关于石匠的老故事 ;一个关于石匠的老故事 ;一个关于石匠的老故事 ;第一节 变革型领导;第一节 变革型领导;第一节 变革型领导;第一节 变革型领导; 变革型领导通过让员工意识到所承担任务的重要意义,激发下属高层次需要,建立互相信任的氛围,促使下属为了组织、团队和部门的利益而牺牲自己的利益,并达到超过原来期望的结果。 ——Bass（1985）;二、理论框架与主要特征; 1. 交易型领导者的行为 ——Bass; 1. 交易型领导者的行为 ——Bass; (1)角色、任务，指导、目标意味着领导者希望从员工那里得到什么; (2)以组织管理的权威性和合法性为基础; (3)强调工作标准、任务的分派，倾向于重视任务的完成和员工的遵从。 ;(二)变革型领导的行为;1. 变革型领导的行为包括“4个I” —— Bass;1. 变革型领导的行为包括“4个I” —— Bass;1. 变革型领导的行为包括“4个I” ——