绩效考核指标体系.ppt

绩效考核指标体系设计;1、绩效管理概念 制定员工的绩效目标并收集与员工有关的信息，定期对员工的绩效目标完成情况作出评价和反馈，以改善员工工作绩效并最终提高企业整体绩效的制度化过程。 绩效管理=绩效计划 +绩效沟通 +绩效考核 +绩效反馈 ;2、绩效管理流程;思考题：;3、绩效考核指标体系;考核要素;考核要素（考核项目） （一级指标、二级指标及其指标权重）;考核方面;4、绩效考核指标确定的常用思路;MBO;目标结构体系+自我控制和管理 (1)强调以目标为中心的管理，建立目标结构体系 (2) 强调以人为中心的主动式管理，强调“自我控制”、“自我评估”，促使权力下放的参与式管理办法 (3)重视成果为主，过程的监督控制为辅; ;1.绩效指标的层次性 2.绩效指标的网络性 3.绩效指标的多样性 4.绩效指标的动态性;;;考核指标的 网 络 体 系;1.考核指标的层次性 2.考核指标的网络性 3.考核指标的多样性 4.考核指标的动态性;1.考核指标的层次性 2.考核指标的网络性 3.考核指标的多样性 4.考核指标的动态性;SMART原则： 具体的，而且科学的（specific） 可衡量的，尽量量化和可描述的（measurable） 可达成的，起到激励作用的（achi