建立培训体系讲义.ppt

内部培训体系建立与培训技能提升;为什么要培训？;02以改变行为、建立良好工作习惯为出发点设计培训目标;03根据需求有效设计培训内容;05提升业务部门经理的教练技能;06组织实施培训班;设计培训体系的四个步骤;精准培训课程设计：建立任职资格体系;任职资格—打通职业发展通道 ;任职资格之业务模型;产品经理;设定各职位等级的行为标准;对象 ;;与培训有关的公司业务战略;制订培训策略;制订培训计划的三个误区;培训需求的来源;培训需求的访谈问题（主管）;年度培训计划的四个内容;年度??训计划模版;提高年度培训计划执行效果的3个方法;培训预算的6个科目;课程开发标准流程;课程设计的内容和逻辑;课程开发成果;从业务结果发现培训需求;设计三级课程大纲;;讲义、教材开发;;培训计划、方案执行难;培训全过程控制;; 授课前准备; 协助讲师做好授课前准备; 设计培训过程支持表单; 准备培训场地及设备; 准备培训场地及设备;课前检查;如何衡量学习收获;谢 谢 ！;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！