JIT与MRPⅡ的比较分析.pdfVIP

JIT与MRP Ⅱ的比较分析 MRP Ⅱ与JIT 均是企业有效降低库存、加速资金周转、提高生产经营水平的 现代化重要手段和工具。MRP Ⅱ是20 世纪80 年代在发达国家制造业中发展起 来的一种以M RP 为核心, 覆盖整个企业生产活动环节的计划主导型推动式方 法; 而JIT 则是由日本丰田公司提出的一种追求“三零”目标, 以KANBAN为主要 库存管理和控制手段, 由客户需求牵引的拉动式生产系统。本文在分析MRP Ⅱ 与JIT 的内涵、运作机制及特点的基础上, 对MRP Ⅱ与JIT从不同的角度进行了 比较, 阐述了各自的优势、不足以及二者集成的可行性与可操作性；提出了 MRP Ⅱ与JIT 的集成模式, 并进一步提出该集成模式是一敏捷系统, 对生产运 作实现全流程的计划与控制。 1．JIT(准时生产)理论 JIT理沦起源于曰本，根植于重复性生产方式。又称为看板生产JIT 。它是一 种由市场需求牵引的“拉式(Pull)”生产系统。利用看板传送命令信息，控制生 产。JIT 的基本思想可概括为“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品” JIT强调需求牵引、相互合作以及消除浪费和减少成本，注重现场改善。JIT 的目 标是消除浪费，使管理流程化；对于生产中出