讲管理-如何带人.ppt

前 序;“工作” 是为了？;“努力工作”是为：;思考：努力工作怎么提高解决问题的效率？;如何带人？;不懂带人，你就自己干到死;培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！;;调用你的资源，帮下属解决问题，达到目标。;如何带人？;会带人，工作才能高效;教会下属：去尝试、犯错并不为耻，从错误中找到自己的方法这是一个成长过程;1、建立了一个积极且相互尊重的工作关系和团队文化。 培养下属有着积极合作的良好心态。 2、关注下属的思考和讲话的方式，建立积极向上的团队思维。 3、在分析工作问题时：快速、清晰、简明。 要让对方认可你作为管理者和领导的位置，你需要展现出关注和 正确处理事情的能力。 4、解决问题时简单实用：因为现实情况已经足够复杂了。;带人带团队;带人方法要点：;带人常见问题1：管人=带人？;带人常见问题2：关于培训？ ;带人常见问题3：关于批评改进;不用过度关注危机产生原因 危机是一次锻炼考验机会 通力合作寻找建设性方式;使每个人理解冲突的输赢都不是针对个人 帮助双方相互理解，建立一个共同立足点 确保公司是最后赢家，各方都从中受益或者利益损失最小化;;大局意识→为企业为员工; 很多领导都会所有问题亲力亲为，但别忘了一件事，大多数的领导都是从基层做起，你就是因为很会做事才升任领导。 公司对领导的期望：是教会更多人