绩效目标设定的SMART原则.ppt

绩效目标设定的SMART原则;一、绩效考核概念;按考评时间分类 ： 可分为日常考评与定期考评 日常考评：指对被考评者平时的工作行为所作的经常性考评； 定期考评：指按照一定的固定周期所进行的考评，如年度考评、季度考评等。 ;二、SMART原则的概念;二、绩效目标设定模式;第一，公司目标。由管理层确定，是指全公司最大的目标是要干什么，要完成什么，要达成什么，确定全公司性的目标。 第二，中心目标。中心领导要根据全公司性的目标，确定我们中心今年要实现什么目标。 第三，部门目标。为了达到中心的总体目标，为了让我部门实现这个好的绩效拿到奖金，咱们这个部门应该干什么。 第四，个人目标。个人根据部门的目标，设定个人的工作职责和目标，确定自己到底应该干些什么事情，这样你的个人目标就定好了。;三、设定目标的四个要素;四、绩效目标与绩效评价的工具 ;五、绩效评价的标准;业绩考核 目标的完成度 完成情况 完成质量 完成时间 目标的难易度 贡献度;五、绩效评价的标准;六、标准与目标的区别 ;1、厨房的破损度应保持在最小 2、记录班级注册的错误不得超过总注册额的1% 3、在12月1日前减少当前经营所需的费用 4、接电话要迅速，必要时要记录电话信息 5、在3月15日前把压缩机的保养费用减少到10%，一次性修理费用不超过5000元 6、在不增加费用的前提下，在11月5日前男用手表的销售量增加8% 7、尽量争