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 激 情 成 就 梦 想　　　　 -----鹿邑市场经验分享;报　告　内　容; 第一部分 1-7月份销量达成 ;1、1-7月份销量达成;2、07年、08年销量对比图; 第二部分 市场核心产品达成状况;;2、圣战士销量分析; 第三部分 产品推广策略; 一、根据目标配资源 二、渠道精耕管理 三、核心产品铺货管理 四、产品促销费用台账建立及价格管理;一、根据目标配资源;二、渠道精耕管理;;三、核心产品铺货管理;;四、产品促销费用台账建立及价格管理;四、产品促销费用台账建立及价格管理; 第四部分 经销商团队管理 ;经销商团队管理六大原则： 1、早晚例会管理：早会鼓舞士气，晚会问题总结 2、配送原则管理：先村庄后乡镇、先终端后二批 3、装车时间管理：下午下班前必须装好车 4、装车品项管理：大骨面200件、圣战士100件，保证 每辆车的定量库存 5、成交订单评比：重成交家数、轻成交数量 6、销售竞赛激励：每周核心产品销