通风区2月份稿件1从孙策与周瑜看管理与创业.docxVIP

从孙策与周瑜看管理与创业 提到西马煤矿的“矿山父子兵”，可谓家喻户晓。孙氏父子多年来奋战在我矿掘进第一线，而且个个英勇善战，父子几人都当上了班组长。其实细加留心就会知道，矿山有很多这样的父子亲朋、“七郎八虎”在一起工作，矿山子女也有很多是“子承父业”。 如果我们再把眼光放得深邃一些，细观古今中外的管理层、创业 者，就会发现，很多开国皇帝与将帅大都是同学、同乡、亲朋、故旧。如西汉刘邦的手下大将樊哙是他的连襟，丞相萧何与他同属本村基层 干部，还有许多得力助手都是同乡；三国的周瑜与孙策，是发小、同学；“刘、关、张”是结义兄弟；曹操阵营中的曹仁、曹洪、夏侯惇、夏侯渊是本家兄弟（曹操本姓夏侯，因父亲过继给朝中太监曹氏，故改姓曹）；唐太宗是一代圣主，选贤任能不拘一格，十分开明，真正做到了唯才是举，但是身边仍旧有一个亲舅舅长孙无忌任丞相要职， 武将中大将军柴绍乃是他的亲姐夫。太平天国金田起义，永安封王， 高层管理干部几乎清一色是广西人。 至于中国共产党，则与上述团体截然不同，共产党员们是基于有着共同的信仰、主义、崇高的理想而从五湖四海自发的走到一起的， 当时的领导层大多数既不是亲友也不是同学同乡故旧，他们是“同志” ——一个更高层次更高境界的团体。 究其原因，无非是应了中国一句古话——打虎亲兄弟，上阵父子兵。亲兄弟与父子兵有着先天的亲和力，共同创业可以做到团结一心， 齐心合力。同样，作为亲朋故旧、同学同乡，彼此熟悉交好，为了一 个共同的目的、事业聚集在一个团队里，凭借亲情与义气到外面的世界去打拼，面对外在的压力与挑战，也很容易做到同仇敌忾，精诚团结。一个兄弟齐心的团队显然是有着很高的成功机率的。 比如三国时的周瑜，在老同学孙策起兵打天下时，立即从家乡招募了一批子弟兵来助孙策一臂之力，可以想象在“创业艰难百战多” 的初创时期得到了知己的倾力相助，当真是如鱼得水，如虎添翼，那时的孙策必定是大喜过望，信心倍增。而周瑜也很明智的摆正了自己的位置，自始至终甘为孙策下属、左膀右臂，忠心耿耿的辅佐老同学成就江东大业，将老同学推到江东霸主的高位，同时也成就了自己的事业，做到江东大都督（三军总司令），与老同学分享了胜利的喜悦。在老同学英年早逝后，又甘愿辅佐孙策的弟弟孙权——一个当时无论是资历、年龄还是管理经验都比自己逊色很多的少年，君臣合力策划上演了一出历史上著名的以少胜多的经典战役——赤壁之战，一把火烧的奸雄落荒而逃，几乎全军覆没，终生未敢再窥视江南，一统天下。真可谓“雄姿英发。羽扇纶巾，谈笑间，强虏灰飞烟灭。” 一个团队的成功，首要的当然是内部团结。其次还要求团队成员都有些本领并能够充分发挥出来，做到人尽其才，地尽其利。再次就是团队成员能够清醒的认识自己的能力，找准自己的位置，心甘情愿的在自己的职位上为团队打拼，为团队在激烈的甚至是刀光血影你死我活的残酷竞争中尽职尽责、出力献策。 在当今的企业尤其是私营企业中，同样可以借鉴这种有效的创业团队模式、管理模式，前提是这个团队要有一个正义的积极的目的， 是为了企业、公司、集团的健康发展，为了员工美好幸福的明天，而不是团结起来同流合污，逆天而行。如国民党蒋介石以黄埔军校生为基础，结成牢固的师生关系，一度统一了全国，终因以一己私利为重， 为维护少数的大资产、大地主阶级集团利益而违背人民的意愿和历史的潮流而败走台湾，这样的例子，这样深刻的历史教训是值得每一个团队引以为戒的。