论中小型咨询企业的项目成本管理.docVIP

论中小型咨询企业的项目成本管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：论中小型咨询企业的项目成本管理 2 1. 咨询项目成本管理的模式 2 咨询项目的取得模式 2 咨询项目的管理模式 3 咨询项目的成本管理模式 3 2. 现阶段咨询项目成本管理的不足 4 项目成本管理的不确定性较大 4 咨询项目成本管理的不足 5 (1) 难以做到事前管理 5 (2) 难以做到精细化管理 5 (3) 成本实际支出难以与预算对比 5 (4) 难以考核项目成本管理的优劣 6 3. 项目成本管理的改进思路 6 采用信息化系统进行项目管理 6 将项目人员绩效与项目成本挂钩 7 4. 结束语 7 文2：论中小型企业的薪酬管理 8 一、引言 8 二、我国中小型企业薪酬管理所存在的缺陷与不足 8 （一）薪酬设计缺乏战略思考、体系不规范、弹性较差 9 （二）薪酬内部公平性欠缺 9 （三）薪酬缺乏外部竞争性 9 （四）绩效考核流于形式，激励性不强 10 （五）薪酬管理缺少与员工的沟通交流 10 （六）对非经济性报酬的理解不全面 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文