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民办高校财务风险管理要点 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：民办高校财务风险管理要点 2 一、前言 2 二、当前民办高校的内部控制状况 2 （一）民办高校的内部控制现状 3 （二）民办高校的内部组织机构 3 （三）民办高校的内部控制体制 4 （四）民办高校的内部监督体系 4 三、当前我国民办高校的财务管理现状探析 4 （一）缺乏高效的财务预算管理 5 （二）民办高校低效的资产管理 5 （三）民办高校财务管理缺乏风险防范意识 6 （四）对于本校的各项支出缺少绩效的评价 6 四、对民办高校的财务风险管理提出的对策 7 （一）加强民办高校对预算的管理 7 （二）加强民办高校财务管理的内部控制 7 （三）民办高校要加强对的财务风险管理 8 （四）民办高校要加强对资金使用的监管 8 （五）努力提升本校的办学质量和水平 8 五、总结 9 文2：工程量清单计价风险管理要点 9 1、明确基准日,分清法律法规变化风险的风险责任 10 2、控制工程量变动,实行谁造成变动谁承担风险 10 4、人工费的市场价格波动风险，实行政策调控与市场调控相结合 11 6、界定“差价”概念，以“差价”方式计列相关风险费用 12 7、管理成本控制力风险实行由承包人自留 13 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 14 文章致谢（模板） 15 正文 民办高校财务风险管理要点 文1：民办高校财务风险管理要点 一、前言 长期以来，我国的民办高校都是采取自主对校园的财政收支进行管理，其中存在的亏损也是要自行承担。民办高校为了维持学校的基本运营，经费筹集存在一定的难度。而且高校的内部管理存在缺乏有效的预算管理、风险意识不够、对高校资产的管理效率过低等一系列的问题，对民办高校的发展和办学质量的提高都存在制约作用。在民办高校的管理当中，对于财务风险的管控是整个管理工作的核心部分，只要做好了对财务的管控就能够保证高校的长期、稳定的发展，对其他工作的开展起到一个支撑保护的作用，让学校实现长久的健康发展。虽然当前我国的民办高校得到了国家各种政策的帮助和扶持，也受我国教育部门的统一管控，但是在财务方面，民办高校还得自食其力。基于此，民办高校不管是在建设的初期阶段，还是在办学的运营阶段都需要大量的资金的投入，其中也隐藏了巨大的财务风险。所以，民办高校要正视自身存在的财务风险问题，结合问题探索更多的解决方案，立足于现状，放眼于未来，不断加强自身的防范风险的能力，提升高校的办学质量和水平。 二、当前民办高校的内部控制状况 伴随着我国对高等阶段教育的发展越来越重视，民办高校也迎来了发展的新的机遇。在当前的社会下，民办高校的发展取得了较大的发展，办学质量也在逐年提高。要想让我国民办高校得到持续的高速发展，最基础的就是要有稳定的、足够的办学经费。假如仅仅是依靠收取的学生的高额学费来支撑整个高校的日常运转，是难以让民办高校取得进一步的发展，对民办高校的质的发展也存在阻碍作用。当前民办高校的内部控制与该校的财务风险管理成为了当前的重点问题，其当前的内部控制情况表现在以下几点。 （一）民办高校的内部控制现状 在民办高校中，内部控制的内容包含着对高校带来影响的外部因素和内部因素。其中，外部因素指的是外界对于民办高校的监督管理，而内部要素是指高校的领导层和职工对于本校的内部制度的简介和认知。当前，很多民办高校都没有意识到高校内部控制带来的重要作用。而且高校的领导层对于本校的内部控制工作的关注不够，大部分教职工则认为做好本职教书育人的工作就可以，认为内部控制是财务管理部门的工作。民办高校的重点工作都放在招生、办学以及就业工作上面，很少会注意到内部控制对高校发展带来的重要影响，因而校园的企业文化和内部控制的规章制度并不匹配。而外界对于民办高校的关注也都放在了教学师资，校园环境和就业率等方面，没有对民办高校的内部控制进行有效的监督管理，民办高校的内部控制环境并不理想。 （二）民办高校的内部组织机构 民办高校对于内部的各个组织机构的设立都是严格按照职能来进行划分的。虽然每个部门都能够各司其职，高效地解决内部的工作和问题，但是各部门之间由于缺乏有效的平衡和制约，不利于本校的内部控制。例如，当学校的某个院校私自将本院的固定资产向外出租，获得的租金就用于本学院的日常经费。类似的情况较为普遍，暴露了当前我国民办高校在监督管理的能力较为薄弱。当然，内部的组织机构不合理为我国民办高校的内部管理控制带来了一些不便，也使得本校的内部控制制度无法准确有效地实行。 （三）民办高校的内部控制体制 在民办高校的内部控制的实施