《领导力：从优秀到卓越的项目经理》详解PPT课件.pptVIP

1 领导力从优秀到卓越的项目经理 从优秀到卓越的项目经理 2 第一章领导力与项目管理 领导力：从优秀到卓越的项目经理 1、领导力与项目管理 2、卓越项目经理的系统规划 3、卓越项目经理的团队组建 4、卓越项目经理的全方位控制 5、卓越项目经理的选用育人 6、卓越项目经理的沟通管理 7、卓越项目经理的高效执行 8、卓越项目经理的绩效管理 3 领导者思维 4 领导者素质 领导能力 领导素质 犼 5 领导者能力 自我管理能力： 包括自我管理和自我控制等； 人际关系能力： 包括沟通、协调和团队运作等； 组织领导能力： 包括团队建设、团队激励和 团队管理与控制等； 商业管理能力： 包括管理规划、工作计划、 绩效评估、成本管理和创新思维。 领导威信从何而来1、来源于组织的附予2、来源于背景的暗示3、来源于掌握的资源4、来源于个人的德行 6 领导者与管理者 法理: 天下事, 推其情至无憾而安,为善治,为法则 分理: 察之而几微必区以别之 条理: 得之分有条不紊 情理: 以我之情,契人之情,无不得其平 “管” : 篪 “理” : 化璞为玉之法,知分理可相别异也 7 项目管理的9大知识体系图解 8 项目管理与日常运营管理的区别 项目管理的差异性 日常运营 项目管理 大量的常规性、不断重复的工作或劳动，强调效率和效果 创新性的一次性工作或劳动，强调目标和结果