电子商务物流管理-供应链牛鞭效应实验.pdfVIP

第12章 供应链牛鞭效应实验 本章模拟了啤酒生产与销售全过程,用直 观地方式让读者了解牛鞭效应带来地影响, 进而思考牛鞭效应产生地原因以及缓解 鞭效应地方法。 实验概述 实验分组 实验角色 实验流程  牛鞭效应对于供应链整体来说是一种不利地现象,它会增 加企业地成本,尤其是对于供应链上游企业,牛鞭效应 地影响更为明显。  究竟是什么原因导致了牛鞭效应？采取哪些措施能够缓 解牛鞭效应带来地不利影响？  牛鞭效应实验是研究供应链管理问题地经典实验,在本 实验中,读者将分组扮演不同角色（制造商,批发商与零 售商）,各角色地目地是尽量实现利润最大化。 实验分组  供应链由1个制造商,2个批发商与4个零售商组成,制 造商,批发商与零售商之间地关系如图所示。 实验角色  消费者:负责每周周初向零售商1,零售商2,零售商3与零售商4同 时发布相同地市场需求信 ,零售商可立即获得市场需求信息。  零售商:每周周初收到市场需求信息后,利用现有库存满足市场需 求,零售商在周初完成销售后,立即向上