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创新经济人力资源管理的思考 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：创新经济人力资源管理的思考 2 一、人力的资源在医院经济管理当中的重要性 2 二、医院人力的资源管理的现状 2 (一)对人力的资源重要性的不完全理解 2 (二)人力资源管理机制不完善 3 (三)责任效应评估制度与薪酬管理需要加强 3 (四)医院文化建设不足 3 三、关于医院创新型经济人力资源管理的思索 4 (一)建立创新型的HＲM概念 4 (二)创新型绩效考核体系 4 (三)加强人才队伍建设 4 (四)限制招聘与引进人员 5 (五)建立人力资源管理信息平台 5 (六)创造一种创新型文化 6 四、结语 6 文2：新世纪人力资源管理的思考 7 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 创新经济人力资源管理的思考 文1：创新经济人力资源管理的思考 一、人力的资源在医院经济管理当中的重要性 在医院的日常工作中，医院工作人员的执行能力越高，医院的工作效率就越高。但是，一些员工的业绩不佳是受到自身工作因素，专业因素等方面的影响。因此，要有效地提高员工的绩效，医院良好的人力的资源管理非常重要。因此，在医院人力的资源管理当中，采用科学合理的管理模式不仅对提高医院管理效率起到积极作用，而且对提高医院员工综合素质起着重要作用。同时，在改善医院文化建设方面，良好的人力的资源也有助于为医院文化建设提供思想支持，使医院工作人员提高执行力，提高医院运作效率与医院文化建设。整体竞争力是医院凝聚力的坚实基础。但是，就医院发展的实际情况而言，医疗行业最具竞争力的部分仍然是人力的资源的竞争。因此为了保证医院人力的资源的有效管理，医院效率与服务水平应该为内部团队加强管理，让医院能够在竞争日益激烈的市场中获得发展机会，促进医院的进一步发展，增加医院的经济效益，为医院的持续健康发展提供条件。 二、医院人力的资源管理的现状 (一)对人力的资源重要性的不完全理解 在现阶段，大多数医院管理者并没有意识到人力的资源管理的重要性，他们对人力的资源管理的理解也有一定的片面性。他们只是认为人力的资源对提高医院的经济效益没有多大帮助。由于认识上存在一定的不足，尚未建立良好的人力的资源管理理念，对专业技术队伍建设缺乏足够的重视，缺乏相应的指导，导致人力的资源严重缺乏系统性。在实际的人力的资源管理当中，仍然采用相对落后的档案管理模式，仅对员工的日常出勤，以及人员岗位，管理，记录的变化进行简单的登记，由于管理当中缺乏人力资源管理，使得管理水平有待提高。医院管理者的落后概念导致人力的资源管理的失败，这在一定程度上限制了医院的经济发展。 (二)人力资源管理机制不完善 在现阶段，医院本身的人才管理机制仍然存在一些不足与不完善之处。这是因为中国的大多数医院都不是市场经济的主要部分。在快速发展的市场经济环境中，政府对医院也有一定的影响。因此，医院人力资源在一定程度上增加了执行管理的特点，使得医院人力资源的主动性不足，导致部分医院内部工人产生惰性，失去了工作的主动性与积极性，加之整体人力资源管理不健全，从而导致医院在人力资源配置方面受到影响。 (三)责任效应评估制度与薪酬管理需要加强 目前，我国医院绩效考核体系主要以年度考核为基础，评估过去一年医务人员的业绩，专业水平，出勤率，职业道德等方面，并给出相应的评估结果，把它们作为人力资源的考核基础。但是，现阶段我国医院绩效考核体系仍存在一些不足，导致医院部分医务人员评价标准不适用，评价指标不合理，无法真实有效地反映医务人员之间的差异。另外，人才提升机制相对不完善，晋升评估不严格。因此，评估结果不能作为医院员工晋升与工资设置的参考标准，因此医院员工的工作积极性不能得到充分发挥。 (四)医院文化建设不足 企业文化是企业自身的良好展示，在企业的发展中起着非常重要的作用，医院也是如此。因此，为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现医院自身的价值观与道德规范，有必要构建医院文化，不仅可以增强医院员工的归属感，让他们有同样的感受，同时也促进了员工更好地为医院服务，提高了自身的医疗水平与专业能力。此外，它还可以营造良好的文化氛围，为提高职工的整体素质奠定基础。 三、关于医院创新型经济人力资源管理的思索 (一)建立创新型的HＲM概念 完善人力资源管理体系。在医院的经济管理当中，为了确保充分发挥人力资源管理的作用，医院只能加强对员工的合理配置，充分发挥每个员工的作用，促进员工发挥作用，发挥自身的潜力，提高员工的工作积极性。此外，由于医院本身的特点是为人民服务，治愈伤员，救死扶伤，所以每个工作人员在医院工作的发展中起着至关重