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核电工程项目管理探析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：核电工程项目管理探析 1 1核电工程项目管理概述 2 2EPC模式下核电工程项目的特点 2 3EPC模式下核电工程项目管理的阶段划分 3 4EPC模式下核电工程项目存在的管理问题 4 5EPC模式下核电工程项目发展趋势 5 6结束语 5 文2：机械工程设备安装项目管理探析 6 1机械工程设备安装项目管理的目的 6 2机械工程设备安装主要的问题 6 3工程机械设备安装项目管理不断改进 7 4结束语 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 10 正文 核电工程项目管理探析 文1：核电工程项目管理探析 引言 长期以来，我国的能源供给和主要的能源结构都以煤炭为主，煤炭资源的使用占总能源消耗的80%以上，由于煤炭资源的过度使用，造成了能源匮乏以及对环境造成严重污染，当前，由于工业化建设，我国的环境污染程度正在逐步恶化，有害气体的排放，温室气体的排放，汽车尾气的排放等都给环境保护造成了巨大压力。核电能源的利用可以有效调整煤炭资源对于我国能源需求结构的主体地位，核电能源作为一种新型的、可利用的清洁能源，具有经济、环保、高效等优势，在未来，核电工程供应将成为我国能源需求的大方向和总趋势。 1核电工程项目管理概述 随着我国能源建设规模的不断扩大，对核电能源需求量也急剧上升，传统的核电项目管理模式已无法适用当前的核电项目发展水平，目前，我国的核电发展总战略已由适度发展过渡到积极发展的阶段，这就使得在未来的发展中核电站数量会不断增加，核电项目的规模会不断扩大，对于核电工程项目的管理也需要增加新的内容。不断提升核电项目管理的专业性，促进核电能源的可持续发展。 2EPC模式下核电工程项目的特点 在EPC（EngineeringProcurementCotruction，工程总承包）模式下，利用总承包商对于核电工程项目试验全程管理与建设的管理模式，在工程设计阶段出现工程变更时，会影响承包商的利润和经济效益，这就使得承包商往往在设计阶段投入大量的技术支持以及资金支持以不断优化设计方案，使核电工程管理的设计方案更加完善，提升设计质量，避免后期建设过程中由于设计问题产生施工建设成本的增加，节约建设投资，提升核电工程项目的经济效益和社会效益，提升核电工程建设效率和水平。另外，由于核电工程规模都比较大，建设周期相对较长，针对这类大型建设项目，一般会慎重选择EPC模式下的承包商。前期会对各承包商的优势、信誉、建设及管理能力进行全面的分析，选择有实力、有优势、适合核电工程建设特点的总承包商承担项目的设计、采购、施工等。总承包商的管理建设模式可以有效降低建设单位的建设风险，将一部分建设施工中存在的风险分担给承包商，承包商对于建设工程具有技术及物质上的优势，可以保证项目的质量，弥补建设单位建设项目经验上的缺陷，建设单位可以更好的将工作重点放在工程管理上，做好相关的质量监管和总体把关工作，通过共同承担风险以及职能的合理划分，有效提升建筑工程的建设效率。通过承包商和建设单位的合作，可以实现建设过程的规范化和管理过程的系统化、专业化，将各个建设环节和建设阶段都控制在专业化管理范围之内，最大限度地发挥建设效能和管理效能，实现核电工程项目的专业化发展。 3EPC模式下核电工程项目管理的阶段划分 策划与设计阶段 在前期的策划阶段，主要是建设单位与投资方进行相关建设细节以及设计细节的商议，通过签订管理协议，将建设核电工程项目委托给承包商及工程公司。主要工作内容：确立核电工程项目的建设目标，核电工程项目的选址、进度以及相关施工流程和施工阶段详细的项目建设方案，确定项目的管理方式及管理流程，通过前期的策划工作，为项目的顺利开展打好基础。在此阶段，需要承包商与建设单位针对建设的质量要求，建设周期，建设规模以及建设的相关细节进行仔细沟通，双方意见达成一致后才能实施后续工作，避免后期因建设单位与承包商之间分歧影响工程的顺利进行。 签订合同阶段 核电工程项目合同签订的主要流程：合同前期准备工作完成后，进行和承包商关于合同签订的谈判，在这一过程中要就承包商以及建设单位的具体工作职责进行准确规范和划分范围，编写相关谈判的内容和工作计划书，制定关于项目建设的设计方案、项目资源的采购、项目建设的施工环节以及后期竣工阶段的总结等。根据合同签订流程，最终确立核电工程项目的承包商管理程序，完成最终的签约过程。在此阶段需要注意合同签订时，要针对不同的建设周期以及建设阶段进行详细界定，对于承包商的职责范围以及相关的义务履行必须达成一致，如果承包商工作出现问题，合同中应该规定具体的关于失责行为的补偿措