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管理会计在科研项目管理的应用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：管理会计在科研项目管理的应用 2 一、引入管理会计对科研经费管理的必要性 2 1.科研经费改革必然要求 2 2.提高经费使用效益的主要方式 2 3.现代会计发展的必然趋势 2 二、管理会计在科研项目管理中的应用现状 3 1.经费预算编制不够科学合理，没有引入管理会计的概念 3 2.经费支出管理不尽合理性合法性相关性 3 3.科研项目绩效评价体系不完善 4 三、管理会计在科研项目管理中的应用策略 4 1.经费预算环节管理会计应用策略 4 2.支出使用环节管理会计应用策略 5 3.绩效管理环节管理会计应用策略 5 文2：管理会计在投融资管理的应用 6 一、管理会计在企业管理中的应用意义 7 二、管理会计在投融资管理中的应用策略 8 三、结语 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 管理会计在科研项目管理的应用 文1：管理会计在科研项目管理的应用 一、引入管理会计对科研经费管理的必要性 改革开放以来，中国经济不断发展，国家对科研事业日益重视，对科研经费的投入迅速增长，科研经费的使用管理问题显著增多，科学事业单位有必要引入管理会计进行科研经费的有效管理。 1.科研经费改革必然要求 随着国家对科研经费投入力度的不断加大，科学事业单位应引入并使用新型的经费管理方式。管理会计作为面向管理层的管理工具，可以综合利用科研单位的内外部资源，同时使用新型管理方式，填补经费使用中的漏洞，提高其使用效益。管理会计同时可以综合分析处理财务资料，方便管理层人员监控单位内的经济活动，同时也帮助决策层收集数据，提供决策依据。由此可见，管理会计在科研项目管理中的使用是科研经费改革背景下的必然要求。 2.提高经费使用效益的主要方式 近些年来各行业科研项目的数量和种类不断增加，科研经费预算也不断增长，随之而来的是原有的管理方法渐渐不能满足大量且多种类的经费使用状况，科研单位仅能保证合法使用科研经费，却很难使科研经费得到最大效益的使用。科研单位致力于实现公共利益最大化，管理会计可以改善经营管理，提高科研单位经济效益。而科研单位的经费主要来源是财政性拨款和横向项目经费，广泛应用管理会计，可以提高科研经费的使用绩效。 3.现代会计发展的必然趋势 随着现代科技的发展，大数据时代已经然来临。互联网与传统行业结合而成的互联网+形态出现，同时建立的财务共享服务，使得传统的人工记账会计很可能将被人工智能取代，随之而来的是单位减少对财务人员的需求，财务人员将转型到分析财务数据方面。由此可见，未来将主要发展管理会计方面，因此科研事业单位应当顺应未来的发展需求，提前做好转型准备。 二、管理会计在科研项目管理中的应用现状 1.经费预算编制不够科学合理，没有引入管理会计的概念 目前事业单位科研经费预算主要由项目负责人根据经验填写，由于缺少财务预算经验，估算缺乏财务依据，对于各项支出应该归属哪个预算科目明细把握不准确。科研管理部门对于资金预算通常只关注总金额。财务部门则由于对于科研项目研究内容缺乏专业理解，只能对间接费用等有明确比例限制的项目是否超限及表中各层次项目钩稽关系是否合理进行审核，对于各项内容所列数据是否科学则无从考证。由于这种科研经费预算的编制部门和审核部门对于经预算的关注点和侧重点缺乏交流，使得整个科研经费预算的编制和审核难免流于形式。 2.经费支出管理不尽合理性合法性相关性 科研单位科研项目繁多，资金来源多样化，纵向课题、横向课题成果转化等对于资金管理的政策要求不尽相同，需要大量专业的科研资金财务人员，而科研单位财务人员有限，全面细致管理科研经费的会计人员严重缺乏。科研经费使用必须经会计审核后报销的制度下，非财务人员不能参与科研项目，财务人员难以准确把握项目研究明细账的实质需要，所以对于科研项目报销单据审核的主要关注点集中在单据是否合法合规，对于单据内容与项目研究内容是否相关无从考究，对于经费使用的合理性和经费效益最大化更加难以保证。财务管理停留在传统记账会计。 3.科研项目绩效评价体系不完善 目前科研院所科研资金绩效激励费提取已经常态化，但是绩效的提取通常只是以金额不超出政策规定的比例限额为限，还没有将绩效与科研经费真正产生的经济效益、技术效益和社会效益相挂钩，每年度的绩效评价流于形式。对科研人员的工作评价存在重视项目和经费的数量，而忽视效益产出的内在关联性的问题，对经济效益、技术效益和社会效益的考核指标缺乏相应的基数，没有利用管理会计进行绩效评价管理。 三、管理会计在科研项目管理中的应用策略 1.经费预算