柳工集团企业战略规划报告PPT课件.pptxVIP

企业ERP信息化评估简明报告;评估背景;如今，柳工在管理上： 已经使用SAP系统作为企业的核心应用系统 处于业务转型和快速发展时期：渠道创新、共享服务… 面临强劲的市场竞争;系统功能;高层沟通;信息化评估的初步观点;柳工业务主要关注点;研发;企业战略;采购;目前柳工的采购部门90%以上的时间在处理单据（每年30万个PO要处理），进口件占所有成本的30-40%，但国际寻源能力比较差。建议通过集中的采购部门设置和职能划分集中事务性工作，并提高对供应商的谈判能力。 随着柳工的国际化进程更需要集中采购模式支持有效运营，完全集中的采购模式有助于全球寻源和节省成本，各地采购中心是全球采购中心的派驻机构。;战略性计划集中采购（市场驱动的原料，比如钢板、发动机等重要材料） 按库存计划集中采购（一般是一些价值低/用量比较均衡的物料，比如标准件等） JIT分散采购 （比如用量大/计划变化快/提前期短的零部件等等） 按物料需求计划集中采购（一般通用的原辅材料，如普通零部件等） 外包采购分散管理（如钢板裁剪焊接等） 供应商分散寄售（比如用量大的物料）;13;借助ERP和供应商关系管理（SRM）系统的集成，通过电子采购和Portal的方式实现供应商的协同，提高供应链及物流运作的效率;生产;;生产线;;营销;ERP核心组件;目前柳工通过SAP Portal实现了简单的网上订单，但与经销商的整体协同（如备品备件的库存可视化）还有欠缺，这一点是后续信息化值得关注的地方。;服务;经销商/维修站;构建面向客户的一站式服务窗口;主数据管理 承租企业信息 组织结构信息 租赁物信息;财务; 本地企业在总部集中核算，具备共享服务雏形，难以对异地企业远程监控。 集中的财务部门具有管理决策职能，但仍然是职能部门，日常事务性处理花费大量时间。 集中的财务部门按照详细的会计职能进行管理。;在集团层面实现资金集中管理;人力资源;目前柳工缺乏系统化的体系梳理和搭建，人力资源各业务模块没有有效地横向关联，缺乏核心驱动流程的集成，难以形成有效地人力资源配置和开发。 未来可通过优化配置，逐步梳理岗位任职资格并和员工能力相匹配，发???各级别合适的人才，有针对性建立培训和员工发展计划 。;目前柳工在人力资源纵向管控的部分需求没有通过系统进行很好的支撑和落地，业务不透明，家底不清，总部缺乏有效手段监控下属单位业务运行情况； 未来可通过进行各类体系管控、编制监控管理，用工总量执行情况管理、工资总额使用情况管理，绩效考核流程管控等的业务制度完善和系统固化，有效落实战略管控的目的。;;IT;构建社和国际化发展的IT组织;利用SLA驱动的管理流程和管理工具，确保IT支持过程中遇到的问题得到及时解决