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办公室5s指的是什么 办公室5s指的是什么 )、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养 (Shitsuke)这5 个词的缩写。因为这 5个词日语中罗马拼 音的第一个字母都是“S〞，所以简称为“5S〞，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容 的活动，称为 “5S〞活动。 “5S 〞 活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于 我国企业开展的文明生产活动。 “5S 〞 活动的对象是现场的 “环境 〞 ，它对生产现场环 境全局进行综合考虑，并制订切实可行的方案与措施，从而到达标准化管理。 近年来，随着越 来越多的日资、港资及台资企业的进入， 5S 管理 逐渐被国人所了解，并在国内局部企业中 开花结果。 实施5S 的目的 在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理气氛以及创立良好的企业文 化等方面取得显著效果： 提升企业形象 整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；由于口碑相传， 会成为学习的对象 提升员工归属感 人人变得有素养；员工从身边小事的变化上获得成就感；对 自己的工作易付出爱心与耐心 提升效率 物品摆放有序，不用花时间寻找；好的工作情绪。 保 障品质 员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障；机器设备的故障减少。 减少浪费 场 所的浪费减少，节约空间和时间。 咨询工程目标 使企业员工掌握 5S 的知识及实施要求； 指导企业在相关环节实施 5S ，并到达预期效果； 指导企业完成 5S 相关制度的建设，使企业具有自我开展 5S 的能力。 咨询实施步骤 企业现状调查； 5S 相关理念、知识的培训； 制定 5S 的相关制度； 5S 制度、活动的宣传； 2 指导 5S 的实施、推进和监督检查； 工程成果的发表和 5S 相关制度的完善； 工程总结。 5S推行手册 序 言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S籍造就平安、舒适、 明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合工厂广泛开展5S运动，特编写了?员工5S活动手册?，手册中较为详实地介绍了5S 的 定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广阔员工对该手册要 勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断标准自己的日常工作，促使5S活动向 形式化行事化习惯化演变，为工厂的稳步开展打下坚实的根底。 一、何谓5S 5S就是整理〔SEIRI〕、整顿〔SEITON〕、清扫〔SEISO〕、清洁〔SETKETSU〕、素养〔SHITSUKE〕 五个工程，因日语的罗马拼音均以S开头，简称为 5S。没有实施5S 的工厂，触目可及地就可 感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱 摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过 数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏 污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变 这样工厂的面貌，实施5S活动最为适合。 二、5S 的定义与目的 1S-整理 定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置 目的：将空间腾出来活用 2S-整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 目的：不浪费时间找东西 3S-清扫 定义：去除职场内的脏污，并防止污染的发生 3 目的：消除脏污，保持职场干干净净、明明亮亮 4S-清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，标准化，维持其成果 目的：通过制度化来维持成果 5S-素养 定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 目的：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人 三、5S 的效用 5S 的五大效用可归纳为： 5个S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion 1、 5S 是最正确推销员〔Sales〕 •被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐 于下订单于口碑相 传，会有很多人来工厂参观学习 •.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作 2、5S