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变革管理讨论;课 程 内容;对变革过程的传统认识;变革-是一个不断进行且在加速进行的过程;当我们经历变革的时候,我们需要知道…;白板纸演示;“N”解析图;对变革的初始反应;对变革的积极反应和消极反应;我能做什么?--- 走向开始;如果你正困惑不解….;如果你正经历一种失落感…;如果你已经退缩...;;明确你的真正需要
看清你目前的处境;我们对自己说什么?;
个人需求清单;我想获得自己需要的东西,
但我具备必须的技能吗?;控 制;我能控制什么?;积极主动;总结:变革应对策略;在变革的进行过程中…;个人的变革清单
你及你所在的公司/部门正在经历什么样的变革?
在变革以前是什么样子?你感觉如何?
对于变革,你最担心的是什么?
人们对变革有什么反应?你有什么反应?
你希望变革给你和你的公司/部门带来什么结果?;自我诊断
想你目前正在经历的一个变革。假设上周或前两周每天24小时都有人给你拍录像。那么,录像片上有些什么内容呢?你看到了什么?听到了什么?
假设另外一个人看到了这些录像带,他会说你迷惘、愤怒、有失落感,或退缩吗?请做一解释。
你感到迷惘、愤怒、失落,还是退缩?选择与你的解释最相符 的反应。;
让它走( Letting Go)
考虑一下你自己的变革环境。想想你对变革作出的反应。然后回答下面的问题:你需要抛弃什么?要实事求是。要列出至少三种你必须抛弃的东西。
1
2
3
;个人清单
找出一件让你担忧的、目前正在经历的变化,若想使你最终自己走到新的开始,请回答下列问题:
1 我对目前的变革是怎么看的?
2 果真如此吗?
3 我想从这次变革中获得什么?
4 我真正想要什么?
5 要得到想要的东西,第一步应采取什么行动?;控制
我可以控制:
我不能控制:
我如何把我能控制的事做得更好?
;变革八步法
源自约翰·科特(John Kotter)“Leading Change”;;约翰·科特的领导思想;;;;;成立指导团队;形成愿景和战略;大规模变革要有明确的方向感,必须回答以下问题:;传播变革愿景;授权员工行动;授权员工行动;授权员工行动;创造短期成效;创造短期成效;巩固成果并推行更多的变革;深植新做???于企业文化中;深植新做法于企业文化中;精选PPT课件;此课件下载可自行编辑修改,此课件供参考!
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