时装巨头HM和ZARA的供应链对决.docxVIP

PAGE PAGE 1 / 8 时装巨头 时装巨头 HM 和 ZARA 的供应链对决 摘要: 摘要:做服装的人不可能不知道 HM 和 ZARA，HM 用双供应链平衡 效率与成本，ZARA 则凭借极速供应链打天下。这对时装业大佬，台 前拼光鲜，台后却各有各道。 在黄金地段开店、与奢侈品为邻、店面光鲜，采用“少量、多款、平价”的理念，对流行时尚做出快速反应，是ZARA 和 HM 的共同点。凭借这些策略，它们在过去几年飞速成长：2003 年，ZARA 成为全球排名第三的服装零售商，2004 财年其全球营业收入达到 46 亿欧元，获利率高达 9.7%，超过美国第一大服饰连锁品牌 GAP6.4%的获利率。作为欧洲最大的服装零售商，HM 在过去 5 年中，营业额增加了100%，分店数量增加了 75%，每股盈利增加了 262%，2005 财年的税前利润总额达到 135.53 亿瑞典克朗（约合 1188.59 亿欧元）。 “做时尚的跟随者，而不是创造者”，就意味着对前导时间（lead time，即产品从设计到销售上架的时间）要进行有效控制。资料显示， ZARA 的前导时间为 15 天，HM 的前导时间最快为 20 天，而国内服装企业的通常前导时间为 90 天~120 天左右。 ZARA 和HM，这是一对常被时装业界同时提起的劲敌，台前它们拼的是光鲜，台后拼的却是供应链。让 ZARA 引以为