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2022-06-30 发布于江苏
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商业计划书(人力资源管理).ppt

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运营计划——人力资源管理;测控目标（经营维修企业） ;一人才工程建设（人力资源管理）模式变革; ;Dalu’s Company Values 大陆公司价值观;Talent Plan 人才计划 Performacn Appraisal 绩效考评;人力资源管理模型控制过快增长.体现高科技企业特点;培训与管理结合,实现企业和人的共同成长;人力资源管理 “八卦图”;规划与分析管理;引进与配置管理;需求分析;绩效管理;薪酬与激励管理;培训与开发管理;企业文化;二测控团队平衡发展分析;;股份公司员工能力模型;晋升方向;内容 ;各专业/部门2022年引进需求;满编后各类人员比例;三保障目标实现主要措施;各保障*目标计划实现的措施之一 2011年11月前完成方案，12月开始实施激励体系重建绩效体系优化 ——目标实现的“兴奋剂”;各保障*目标计划实现的措施之二抓引进配置的关键环节分阶段突破人才引进工作 3月前骨干研发人员应届毕业学生首批市场人员工程技术人员 6—8月第二批市场人员主要技术人员职能管理人员 12月前后2012年配置人员; 一“造势”——在电力系统内有目标有指向性地强化对企业的宣传高层次流动人群电力系统。二强调有效平台的建设高层次人才市场电力报刊猎头方式三对关键骨干技术人才，在硬件及软件建设上大力加大投入力度收入水平略福利保险政策工作区域骨干技术人才引进特殊基金四与一流或有潜力的猎头公司建立*合作，相互融合操作五在工程技术和研发领域建立持续的应届毕业生培养平台六人力资源部与职能部门的相互融合——“贴近主业务流服务主业务流推进主业务流” ;各专业/各部门人才引进需求与典型人才流动趋势曲线对比;培训与开发管理 ;各保障*目标计划实现的措施之四（2022年12月完成主体工作，2022年1月运行）人力资源管理业务模型的重构人力资源管理自身团队优化调整 ——变革的起点工作的基础