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ERP 沙盘模拟实验对抗赛策划方案 竞赛要求比赛前进行相 关知识和 规则的培训。比赛期间学生可以查阅有关文献资料 根据企业背景和商 业预测进行讨论 . 一、 大赛简介 ERP 沙 盘模拟对抗大赛是集知识性、 趣味性、 对抗性于一体的大型 企业管理技能竞赛。 旨在为欲涉足商海 的同学提供一个验证 自己分析、 管理、 决策和沟通能力的平台。 让受 训者全面学 习、掌握经济管理知识调动大家学习的主动性同时让参与 者 身临其境感受企业经营的精彩与残酷承担经营的风险与责 任提升 经营管理素质和能力。 参赛者用 “5 年”实为 2 天的时 间来模拟企业 实际运营状况内容涉及企业整体战略、 产品研 发、产品生产、 市场分 析、 市场销售、 财务管理、 团队协作 等方面。 在沙盘对抗赛中分为 12 个小组每组 5 人每个小组 代表一个企业。成员的主要职业定位为 公 司总裁 CEO 企 业经营决策制定年度计划协调团队关系 激励成员工作 热情 各项工作布置及督促处理重大变故并调整企业发展方向 生 产总 监 COO 企业按订单生产控制生产过程控制生产成本制 定生产计划设 备更新计划 财务总监 CFO 控制企业资产结 构、费用开支分析财务风 险收益、负责财务融资递交财务报 表 营销总监 CMO 制定年度广告计 划分析市场、决定产品 生 生活部 - 2 - 产类型、制定销售计划、为 企业争取足够的 订单 采购总监 CPO 编制采购计划、 供应商谈判、 签 订采购 合同、 监控采购过程、 到货验收、 仓储管理、 采购支付决择、 与财务部协调、与生产部协同二、 大赛宗旨 在模拟中体 验生活在竞 技中学会生存在竞争中懂得协作。 三、 大赛目 的 1 锻炼学生系统思 维和分析解决问题能力提前经历企业 高层领导的实际工作在逼真的 软件的环境中培养自己的全 局观念锻炼自己的专业实战能力 2 整和 个人知识结构、 培养 分工协作意识该比赛将市场分析、资金统筹、 生产运营、 市 场营销、 财务管理等知识结合在一起。 因此此次比赛对 学生 的专业知识以及团队协作都是一次不错的锻炼 3 培养学生 的应变调整能力、和心理承受能力市场竞争瞬息万变时刻考 验着队员 们的随机应变能力使其在成功中不断创新在失败 中迅速成长激烈的 比赛会使参赛者无意识中增强自己的心 理素质、决策和沟通能力 4 了 解基本商学理论及各种管理科 目的综合运用包括经营管理、行销管 理、财务管理与生产管 理等。 生活部 - 3 - 四、 大赛意义 通过直 观的企业经营沙 盘模拟企业运营状况。让学生在分析市场、制定战略、 组织 生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运 作 的全过程。形象地认识到企业资源的有限性从而深刻理解 ERP 的管 理思想领悟科学的管理规律提升管理的能力。在管 理实践的过程中学 习、实践并提到自己的沟通交流与协作关 系培养学生们的集体精神和 团队意识加深同学之间的友谊。 五、 大赛口号管理雄风赛场飞扬 六、 参赛对象 在初赛 “告 之天下 ” 活动中成功晋级的团队 七、培训安排和比赛安排 31 日上午 800— 1200 培训 31 日下午 100—600 开始进行正式比 赛 11 月 1 日比赛时间段为 800—1200、1200— 100 八、道具 要求 每队携 带一台笔记本、一个插排、一条 20 米网线、适 当的笔和纸 九、比 赛地点 大学生活动中心 300 工商管理学 院 活动策划办公室 生活部 生活部 - 4 - ERP 沙盘模拟对抗 大赛规则 参赛队 每支参赛队伍 5 名 队员分工如下 总经理 财务总监 生产总监 采购总监 营销总监 二、企 业运营流程 及规则 本次大赛采用实物沙盘与手工记录相结合的方式 运 行企业即所有的决策和计划执行在实物沙盘上进行然后进 行手工 台帐的记录。 时刻保持实物沙盘与手工台帐的一致性。 所有操作一旦 操作完成不允许再退回重做。如出现手工台帐 与实物沙盘不符即认定 为违规参照违规处理规则处理。 规 则如下 市场开拓规则 市场 开发费 用 开发规则 持续最短 时间 区域 1M 1M 年 1 年 国内 2M 1M 年 2 年 亚 洲 3M 1M 年 3 年 国际 4M 1M 年 4 年 规则说明每个市场开发每 年最 多投入 1M 允许中断或者终止不允许超前投资。投资时 将 1M 投入到 “”市场准入的位置处。 当投资完成后带着某市 场的全部开发费用到监 督员处换并将准入证放在盘面的相 应位置处。 只有拿到准入证才能 参加相应市场的订货会。 产 品研发规则 P1 产品是公司本身拥有的其他产品需要进行研 发。具体 研发时间和费用如下 产品开发费用 开发总额