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湿地公园设计案例 伦敦湿地公园前身只是4座废弃的混凝土水库。 80年代之前，公园现有的区域曾是伦敦泰晤士供水公司的蓄水池，称为维多利亚水库，面积56.56公顷。1980年，由于伦敦泰晤士环城水道（Thames Water Ring Main）建成，维多利亚水库就逐渐被废弃。 成立公园的动机非常单纯：只是为了保护一只濒临绝种的鸭子。鉴于这里原先就有很多动物栖息、同时也是鸟类迁徙过冬的所在，水库的拥有者沃特家族决定与野禽及湿地基金会（The WildfowlWetlands Trust(WWT)）合作，将水库转换成湿地自然保护中心和环境教育中心。11年后，这个设想终于变成了现实。 「开发模式」 沃特家族（水库拥有者）最早以很低的租金将地块租赁给WWT基金会，希望能建造湿地公园。紧接着，伯克利家族（地产商）也加入了这一项目。 为了解决资金问题，三方制定了这样一个方案： 沃特从中拿出9公顷土地，供伯克利进行房地产开发；土地资金作为剩下42公顷土地上建设湿地公园的启动资金；利用WWT基金会提供的资金来开发湿地公园；利用湿地公园的旅游收入偿还基金欠款。 「运营模式」 自2000建成到现在，公园基本能够实现收支平衡，政府不给予任何补贴。现有40名职员进行日常管理，还有约140名志愿者从事导游或其它服务。职员的薪金和日常管理费用基本由两块收入贴补： 一是中心内的旅游产品商店、望远镜商店、画廊的销售